高绩效团队核心逻辑
高绩效团队核心逻辑
- 理解团队与群体的本质区别
- 掌握目标、信任、协作和责任四大核心要素
- 诊断团队常见痛点和根源
团队协作与跨部门沟通
聚焦高绩效团队、跨部门沟通、协作障碍、团队绩效和冲突管理，帮助管理者提升团队协同和组织执行能力
授课讲师：
林广亮 · MTP系统训练专家
课程大纲
团队协作障碍破局
团队协作障碍破局
- 识别本位主义、内耗内斗和流程壁垒
- 使用OKR跨部门联动法对齐目标
- 设计信任构建和流程优化动作
团队绩效和文化建设
团队绩效和文化建设
- 理解绩效等于意愿、能力和环境的组合
- 使用团队绩效短板诊断矩阵找出改进重点
- 构建负责人的核心理念和团队行为共识
跨部门沟通与冲突管理
跨部门沟通与冲突管理
- 掌握跨部门沟通中的信息对齐方法
- 运用冲突管理策略减少协作摩擦
- 形成跨部门协作改进方案
适合对象
各级管理人员、团队长和储备干部、需要推动跨部门协作的项目负责人、总裁班、公开课和EMBA班学员
课程定位与主要问题
聚焦高绩效团队、跨部门沟通、协作障碍、团队绩效和冲突管理，帮助管理者提升团队协同和组织执行能力
核心收益
- 识别团队协作和跨部门沟通中的核心痛点
- 掌握高绩效团队构建路径
- 提升团队沟通、激励和冲突管理能力
- 形成跨部门协作优化方案
课程背景与交付信息
企业规模扩张和部门细分容易带来职责墙、利益墙和沟通成本上升
课程从团队认知、绩效机制和跨部门沟通入手，帮助管理者破解协作难题
课程时间
2天
授课方式
案例分析、小组研讨、情景模拟、角色扮演和工具实操结合
课程内容重点
01高绩效团队核心逻辑
02团队协作障碍破局
03团队绩效和文化建设
04跨部门沟通与冲突管理
讲师介绍
林广亮
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队协作与跨部门沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理人员、团队长和储备干部、需要推动跨部门协作的项目负责人、总裁班、公开课和EMBA班学员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队协作和跨部门沟通中的核心痛点；掌握高绩效团队构建路径。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
案例分析、小组研讨、情景模拟、角色扮演和工具实操结合
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
