破壁与赋能：跨代际领导力实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
破壁与赋能：跨代际领导力实战工作坊
新管理时代的底层逻辑——我们面临什么先把对象、任务和边界讲清，实战锦囊——破壁与赋能工具箱再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
破壁与赋能：跨代际领导力实战工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
新管理时代的底层逻辑——我们面临什么？
内容重点
- 核心议题： 为什么老办法不管用了？我们的管理自信为何被清零？
- 1. 现实挑战：我们的管理痛点墙
- 2. 冲突根源：为什么我们这么不一样？
- 代际特征形成分析
- 物质环境的影响：从匮乏一代到丰裕一代的心理差异
实战锦囊——破壁与赋能工具箱
内容重点
- 锦囊一：砸碎偏见，重构理解（底层逻辑）
- 核心
- 锦囊二：化解冲突，软化对抗（沟通艺术）
- 问题： 如何应对那些直接开怼、情绪上头的新生代？
实战熔炉——从知到行，现场来解决
内容重点
- 场景一：面对不听话的新生代
- 场景二：应对提出无理要求的新生代
- 场景三：激励躺平心态的新生代
- 场景四：管理直接开怼的新生代
- 2. 复盘总结与行动计划制定
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕新管理时代的底层逻辑——我们面临什么校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：实战锦囊——破壁与赋能工具箱安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：实战熔炉——从知到行，现场来解决相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当今的职场生态中，一个不可逆转的趋势已经到来：95后、00后已正式成为企业人才的主力军，他们带着全新的价值观、沟通方式和职业期待涌入职场，被冠以新生代之名。然而，对于大多数正处于管理岗位的70后、80后乃至部分90后管理者而言，这场代际更迭带来的不是人才红利，而是前所未有的管理挑战
为什么我苦口婆心的教导，在他们眼里成了PUA？为什么给再多的钱，他们还是说躺平就躺平？为什么他们一言不合就辞职，连个正式的离职流程都不走？为什么我下达的指令，他们敢直接反驳，甚至说这是你的问题，不是我的问题？
传统的管控-服从式管理模式，在新生代员工面前集体失效。他们个性鲜明、无视权威、对大饼和鸡汤免疫，他们追求平等、渴望被尊重、注重工作与生活的平衡，甚至被贴上职场规则局外人的标签。管理者们普遍感到，自己的管理自信正在被一点一点地清零
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、 案例分析、 分组讨论、 角色扮演、 实操演练、 视频观摩、 行动学习
课程内容重点
01新管理时代的底层逻辑——我们面临什么？
02实战锦囊——破壁与赋能工具箱
03实战熔炉——从知到行，现场来解决
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕新管理时代的底层逻辑——我们面临什么校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析 + 分组讨论 + 角色扮演 + 实操演练 + 视频观摩 + 行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
