课程总览
1.1 战略重组背景与组织协同新要求
- 1.1 战略重组的目标：整合资源、提质增效、协同发展
- 1.2 从 物理整合 到 化学融合 的关键路径
- 1.3 协同不力对经营、效率、文化、战略的四大影响
1.2 参训部门价值定位与协同角色
- 2.1 总部：战略统筹、资源协调、标准建设
- 2.2 医药事业部：业务落地、市场拓展、业绩达成
- 2.3 研发中心：技术创新、产品支撑、合规保障
- 2.4 各基地：生产交付、质量稳定、效率保障
1.3 重组期四大 协同壁垒 深度拆解
- 3.1 地域壁垒：距离远、信息慢、响应滞后
- 3.2 文化壁垒：习惯不同、标准不同、语言不同
- 3.3 部门壁垒：本位主义、流程断点、责任不清
- 3.4 信任壁垒：沟通不足、理解不够、配合不顺
1.4 小组共创：我身边的真实协同痛点
- 4.1 跨地域沟通最痛的 3 个问题
- 4.2 跨部门配合最卡的 3 个环节
- 4.3 共同输出：影响整体效率 Top5 协同痛点
- 本章阶段性成果
- 《跨地域跨部门协作痛点全景清单》《融合协同认知共识备忘录》
- 第二单元 建立信任与统一目标：融合协同的底层基础（2.5h）
- 课堂活动：信任建立 — 从 我 到 我们 的融合体验
2.1 重组期信任建立：打破心理隔阂
- 1.1 信任是协同的基础：坦诚、尊重、换位思考
- 1.2 跨文化沟通：理解差异、尊重习惯、统一规则
- 1.3 主动沟通、主动反馈、主动担责的信任三原则
2.2 目标对齐：从部门目标到公司战略一盘棋
- 2.1 战略重组的共同目标：增效、提质、融合、发展
- 2.2 个人目标 — 部门目标 — 公司目标的一致性对齐
- 2.3 案例：因目标错位导致协同失效的反思与改进
2.3 融合协同三大核心心态
- 3.1 全局思维：分工不分家、局部服从整体
- 3.2 服务思维：前端支持业务、后台支撑一线
- 3.3 共赢思维：成就他人就是成就自己
2.4 价值链协同：全链条无断点
- 4.1 研发 — 生产 — 营销 — 管理全链条价值逻辑
- 4.2 断点在哪里、内耗在哪里、损失在哪里
- 4.3 协同增效 vs 内耗损耗数据化对比
- 本章阶段性成果
- 《战略重组共同目标共识》《跨组织信任协作基本准则》
- 第三单元 高效沟通与冲突管理：降低成本、提升默契（3h）
- 课堂活动：信息透明 vs 信息壁垒实战演练
