团队文化建设和组织氛围提升（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队文化建设和组织氛围提升
追根溯源 文化氛围先把对象、任务和边界讲清，团队文化 立体建设再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
团队文化建设和组织氛围提升
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
追根溯源 文化氛围
一、团队文化
- 1. 文化的定义
- 2. 团队文化的地位
- 3. 团队文化分享
二、团队氛围
- 1. 团队氛围的核心意义
- 2. 团队氛围的内修外练
- 3. 团队氛围的简单评测
团队文化 立体建设
一、团队文化的建设
- 1. 团队文化的六大作用
- 2. 团队文化和落地现实
- 3. 团队文化和落地症结
二、团队文化建设和传播
- 1. 团队文化的理念策略
- 2. 团队文化的教化策略
- 3. 团队文化的传播策略
- 4. 团队文化建设三阶段
三、华为团队文化建设分享
- 1. 华为基本法的故事
- 2. 华为文化落地实践
四、团队文化建设落地研讨
领导风格 核心关键
一、领导风格的意义
- 1. 领导风格的解析
- 2. 领导风格的测评
二、领导风格介绍
- 1. 指令型：照我说的做 关键说明和有效
- 2：领跑型：跟我上 关键说明和有效
- 3：民主型：您的想法是？ 关键说明和有效
- 4：亲和型：员工优先 关键说明和有效
- 5：辅导型：试试这个 关键说明和有效
- 6：愿景型：跟我来 关键说明和有效
四、领导风格体验
五、领导风格研讨
组织氛围 团队六性
一、组织氛围评测解析
- 1. 组织氛围评测的解析
- 2. 组织氛围六性提升方法
二、氛围六性解析
- 1. 灵活性 要点和关键行动
- 2. 责任性 要点和关键行动
- 3. 标准性 要点和关键行动
- 4. 奖励性 要点和关键行动
- 5. 凝聚性 要点和关键行动
- 6. 明确性 要点和关键行动
三、组织氛围活动体验
四、组织氛围提升研讨
活动体验 落地行动
一、体验团队文化组织氛围【贯穿全程】
二、个人形成落地行动方案【汇总形成】
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：文化和氛围的明确含义，掌握文化氛围打造的基本内涵
- 过程动作更具体：团队文化的作用和建设方法，学习华为文化的成功做法
- 反馈辅导有抓手：领导风格的核心作用，以领导风格引领文化和氛围质变
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队氛围的六大方向，以聚焦关键成就团队氛围的改善
- 活动体验团队文化、领导风格以及团队氛围的研讨落地行动
- 根据体验和落地行动，结合团队形成落地的方案并承诺实施
课程背景与交付信息
在现实工作中，不少团队会存在以下问题
◆ 团队士气不高，员工积极性不强
◆ 给员工加了工资，他还是干劲不足
课程时间
2天，12小时
授课方式
课前评测、理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论、实战练习 课程模型
课程内容重点
01追根溯源 文化氛围
02团队文化 立体建设
03领导风格 核心关键
04组织氛围 团队六性
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系。可结合新员工入职训练营方向补充授课视角，聚焦新员工融入、文化落地、导师带教
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确文化和氛围的明确含义，掌握文化氛围打造的基本内涵，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课前评测、理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论、实战练习 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
