聚力断金—团队经理的获客突围与管理复刻

认知重启——新形势下消金获客的道与术会打开第一轮讨论,互动环节:灵魂三问小组破冰与你团队目前最主要的获客渠道是什么负责把练习结果接到后续工作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、认知重启——新形势下消金获客的道与术
  • 1. 互动环节:灵魂三问小组破冰
  • 你团队目前最主要的获客渠道是什么?
  • 地推时,被拒绝的第一反应是什么?
  • 写出你认为地推最难的一个场景
  • 2. 核心观点:消费金融已进入场景为王时代,自主获客不是瞎跑,而是基于数据研判的精准海陆空作战
二、海陆空作战——自主获客的三大实战场景
  • 本模块针对团队经理既要自己会打,又要能教队员的特点,拆解具体套路
(一)陆战:网格化精准地推——扫街扫楼的高效法门
  • 1. 案例:某消金团队针对批发市场商户的三层渗透法(进货贷+装修贷+消费贷)
  • 工具:网格化摸排四步曲(画网格、定标签、排路线、设关卡)
  • 3. 实战技巧
  • (1)破冰三句话:如何避免大哥,办贷款吗?被秒拒
  • (2)黄金七秒钟:着装、物料、眼神的信任建立
(二)海战:场景化嵌入——搞定B端,躺着获客
  • 1. 案例:如何与建材市场、电动车行、驾校建立利益共同体?(不只是给张名片,而是设计你获客,我分润的机制)
  • (1)互动

适合对象

消费金融团队经理

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕认知重启——新形势下消金获客的道与术梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助互动环节:灵魂三问小组破冰完成一次可复盘的应用演练
  • 输出你团队目前最主要的获客渠道是什么相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前消费金融行业已进入红海博弈阶段,产品同质化严重,利率空间收窄。对于贵公司的团队经理而言,面临着两大核心痛点

1. 营销端:传统的坐商模式失效,团队陷入不会获客、不敢地推、不愿走出去的僵局。团队经理自身虽有业务经验,但缺乏系统性的自主获客方法论,尤其是针对线下场景的地推实战技巧亟待升级

2. 管理端:从业务尖子到团队头狼的角色转换阵痛。既要在业绩上带头冲锋,又要管理团队的招育用留。普遍存在只管业绩,不管人心;只会自己做,不会带着做的现象,导致团队稳定性差,绩优经验无法复制

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知重启——新形势下消金获客的道与术
02互动环节:灵魂三问小组破冰
03你团队目前最主要的获客渠道是什么?
04地推时,被拒绝的第一反应是什么?
05写出你认为地推最难的一个场景

讲师介绍

苏轼 讲师头像

苏轼

保险营销一线实战训练专家

前平安/新华省级培训部经理,现任保险代理经营合伙人。18年保险全链条实战经验,专注营销训练、团队招募及高客经营。累计培训20000+小时,辅导人数超10万,以实战成果驱动团队产能提升

保险银行财富管理医药连锁快消品农业销售
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课程差异说明

本课程页面围绕《聚力断金—团队经理的获客突围与管理复刻》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

消费金融团队经理。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕认知重启——新形势下消金获客的道与术梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配