课程总览
- 1. 拓展金融服务范围
- 2. 提升客户经理能力
- 3. 提高客户满意度
- 4. 协同营销提高贡献率
- 5. 增加银行收入
银行对公客户需求挖掘及开发不只补概念,更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上,真正困难的是把数据转成业务选择。课程把识别当前问题与优先级、风险信号和掌握关键工具和操作步骤放进同一轮讨论中校准。
3小时
案例、实操、经验萃取、行动学习;银行对公客户营销管理概述 - 银行对公客户的概念和分类 - 银行对公客户营销管理的重要性和意义 案例:中国银行对公客户营销管理策略分析 案例:…
银行营销与客户关系管理专家
万元老师是银行营销与客户关系管理领域的实战专家,拥有14年金融行业经验及法国ICN商学院博士学位。精通对公大客户营销与高净值财富管理,曾带领团队实现高净值客户数提升长。持有CFA与FRM双证,授课风格实战落地,深受银行机构信赖
查看讲师主页本课程页面围绕《银行对公客户需求挖掘及开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用案例+实操+经验萃取+行动学习 1. 银行对公客户营销管理概述 - 银行对公客户的概念和分类 - 银行对公客户营销管理的重要性和意义 案例:中国银行对公客户营销管理策略分析 案例:…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配