车险存量客户开发技巧

存量客户档案管理先把对象、任务和边界讲清,存量客户档案管理的意义再帮助团队对齐现场处理口径

1天 销售管理
授课讲师: 李轩 · 执业律师

课程大纲

课程总览

一、存量客户档案管理
  • 存量客户档案管理的意义
  • 存量客户档案管理的基本原则与方法
  • 存量客户档案管理的工具介绍
  • 案例:通过存量客户档案查询,寻找到某招标业务关键决策人
二、存量客户信息收集
  • 利用互联网工具对存量客户信息进行收集
  • 利用社交软件拓展存量客户的人脉资源
  • 内部客户信息收集:客户旅程分析
  • 现场演绎:通过互联网工具对存量客户进行信息收集
  • 案例:在客户旅程中洞察一次商机,赢得百万保费
三、存量客户洞察
  • 存量客户画像:有感/无感、年龄/职业/车型.
  • 存量客户分类:特殊型、机会型、散单型、渠道型
  • 建立存量客户接触优先级别
  • 重点客户人格属性分析
  • 案例:通过某机会型客户,拓展大型建工险项目
四、存量客户分类匹配策略
  • 特殊型客户:资源整合 深度信任策略
  • 机会型客户:向导引入 行业营销策略
  • 散单型客户:钩子产品 线上维系策略
  • 渠道型客户:利益驱动 关键节点策略
  • 案例:四种类型客户开发的真实
五、重点存量客户开拓实施流程
  • 接触点设计
  • 价值塑造
  • 异议处理

适合对象

产险公司销售人员

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 该课程,旨在提升产险销售人员的存量开发意识与能力
  • 推进动作更具体:车险存量客户开发技巧的业务目标、适用场景和关键问题
  • 沟通复盘有依据:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 团队跟进更一致:案例研讨和情景演练,提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

当下产险主体竞争激励,新车爆发和县域发展的红利期已接近尾声,如何在新的形势下保持增长,是每个产险公司都应该考虑的问题

从欧美国家的保险市场来看,红利期结束后,仍能取得理想业绩的公司,都是对现有客户进行了深度开发

聚焦国内,各家保险主体考核指标多与市场份额挂钩,虽然此种方式很难短期改变,但通过「存量开发」,可以在不影响市场格局的前提下,实现单边增长

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01存量客户档案管理
02存量客户档案管理的意义
03存量客户档案管理的基本原则与方法
04存量客户档案管理的工具介绍
05存量客户信息收集

讲师介绍

李轩 讲师头像

李轩

执业律师

李轩,执业律师及银行保险高净值客户经营实战专家。融合法律与金融双重视角,专注高客法税风控、大额保单架构及财富传承,赋能银行与保险机构实现业务增长与大单突破,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《车险存量客户开发技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

产险公司销售人员。

学习这门课可以获得什么收益?

该课程,旨在提升产险销售人员的存量开发意识与能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配