课程总览
- 为什么B2B销售需要引入MEDDIC流程?
- 大客户销售都有哪些特点?
- 企业为什么需要制定MEDDIC流程
- 如何绘制销售的MEDDIC流程
- M - Metrics(量化指标)
成交不再碰运气,MEDDIC 让成交率…不只补概念,更关注为什么B2B销售需要引入MEDDIC流程、大客户销售都有哪些特点在真实场景里的判断和取舍
客户类型、销售阶段和团队短板越清楚,销售管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
《成交不再碰运气,MEDDIC 让成交率…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
当前市场环境正经历剧烈变革,市场竞争日趋白热化,行业内产品与服务的同质化现象愈发严重,企业之间的竞争早已脱离单一的产品比拼,逐步转向核心营销能力与客户价值挖掘的深层较量。过去,许多企业依赖简单产品介绍+人情维系的传统营销模式,营销人员无需深耕客户需求,仅凭喝酒拉关系、被动推销就能达成合作。但随着市场成熟度提升、客户消费理念理性化,这种粗放式营销模式已完全失灵:一方面,客户不再被表面人情绑架,更看重解决方案的实用性、性价比与长期价值,只会卖产品的营销人员,根本无法打动客户;另一方面,同行竞争的加剧使得价格战愈演愈烈,…
相较于普通客户,大客户作为企业营收与利润的核心支撑,其价值不言而喻——采购量大、合作金额高、合作周期长,更是企业稳定发展的压舱石。与此同时,大客户开发与维护的难度也呈几何级数提升:大客户采购决策体系复杂,参与决策的人员涵盖技术、采购、管理层等多个层面,决策流程繁琐且周期漫长;采购需求不再局限于单一产品,更倾向于一体化解决方案,潜在需求隐蔽且多元;合作中的不确定因素增多,从需求对接、方案呈现到谈判成交,每一个环节都可能因竞争加剧、需求变动而功亏一篑
本课程以大客户开发的MEDDIC销售流程为核心框架,系统覆盖从量化客户价值(Metrics指标)、锁定最终决策人(Economic Buyer 经济买家)、摸清客户的选型标准(Decision Criteria决策标准)与内部审批流程(Decision Process决策流程)、深入挖掘其业务痛点(Identify Pain识别痛点),并在客户内部培养愿意为你推动成交的支持者(Champion支持者),来系统性地提高赢单率并缩短销售周期全环节。课程采用互动演练、真实案例分享、小组讨论等多元化教学方法,手把手指导学员…
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
工业品实战派营销专家
王珂,工业品实战派营销专家,复旦MBA。16年500强经验,专注产品战略定价、大客户销售与AI营销。擅长将经典理论与新技术结合,助力企业实现业绩增长与价值变现,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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