华为管理变革和创新的源泉
一、华为发展和变革
- 1. 华为的辉煌成长史
- 2. 辉煌背后的变革史
- 3. 华为的变与不变
- 4. 华为成为世界级企业赢的道理
二、华为成功的顶层设计和创新
- 1. 华为顶层设计
- 2. 长期价值主义导向
- 3. 企业家精神和思想系统化
- 4. 企业文化的打造和落地
向华为学管理—华为以客户为中心的变革和创新管理
向华为学管理—华为以客户为中心的变革和…适合带着现有问题进入课堂，通过华为企业文化是变革和创新的源泉把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
华为企业文化是变革和创新的源泉
一、企业文化是华为成功的利器
- 1. 企业文化的含义
- 2. 企业文化的作用
- 3. 华为企业文化落地
二、众所周知的华为文化
- 1. 以客户为中心 以奋斗者为本
- 2. 华为灰度管理和狼性文化
- 3. 其他华为典型文化
- 1. 军事文化 2）工号文化 3）垫子文化 4）赛马文化
三、华为持续变革和创新的四大文化基础
- 1. 华为的三高机制激发奋斗和创新
- 2. 华为的灰度哲学：创新和奋斗的前提
- 3. 以小熵理论为基础，打造华为创新活力引擎
- 4. 人力资源价值链建设铸造奋斗者和创新者机制
四、华为持续变革和创新的核心举措
- 1. 战略牵引持续边和和创新
- 2. 管好干部确保持续变革和创新
- 3. 围绕人的激活与客户价值实现推动持续变革和创新
- 4. 以奋斗者为本的分配制度改革
华为变革和创新实践
一、华为变革的里程碑
- 1. 华为企业文化和人力变革，激发企业创造力与活力
- 2. 华为文化与人事变革示意图
- 3. 通过变革，有节奏构建华为全球化管理体系
- 4. 华为变革的里程碑
- 1. 市场部正职集体辞职
- 2. 研发呆死料大会
- 3. 全球化组织变革
- 4. 主业务流集成变革
- 5. 以奋斗者为本分配制度变革
二、高管团队与组织变革
- 1. 高管团队：变革的催化剂
- 2. 变革循环：先僵化，后优化，再固化
- 3. 将变革基因融入企业文化
- 4. 高管团队的三大变革
三、华为的人力资源体系变革
- 1. 华为人力资源体系变革的逻辑
- 2. 人力变革五大阶段
- 1. 第一阶段：人事管理
- 2. 第二阶段：人力资源管理的开端
- 3. 第三阶段：战略性人力资源管理
- 4. 第四阶段：国际化人力资源管理
- 5. 第五阶段：员工赋能管理
四、华为研发变革
- 1. 变革管理的过程分析框架
- 2. 研发变革五大阶段
- 1. 研发管理变革的背景
- 2. 建立非正式的研发管理系统
- 3. 建立正式的研发管理系统
- 4. IPD变革
- 5. 建立全球领导力
五、华为国际化之旅
- 1. 华为国际化的前提条件
- 2. 华为国际化三阶段
- 1. 克服外来者劣势
- 2. 站在全球视角，取得协同效应
- 3. 战略思维转变，从追随者到引领者
适合对象
中高层管理团队
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学习华为的发展之路，理解华为成功的顶层设计和创新变革
- 了解华为文化，掌握华为变革和创新的四大文化基础
- 深入理解华为变革和创新的核心举措，理解其逻辑和操作本质
查看更多收益 收起更多收益
- 学习华为变革的里程碑，深入体会华为变革的深意和推动力
- 学习华为高管和组织变革，理解高管和组织变革是公司变革和创新的关键
- 学习华为人力变革，理解制度建设和人员激发是变革和创新的基石
课程背景与交付信息
华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长
华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为变革和创新，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑。而以客户为中心，以奋斗者为本华为成功的最基本逻辑，也是华为企业文化和管理的有效实践
课程以华为的发展和变化出发，以华为变革和创新的驱动源泉：华为文化出发，着重介绍变革和创新的四大文化基础，并分享华为公司进行变革和创新的四大举措。同时，课程对华为文化变革进行深度解析，就华为变革里程碑、高管和组织变革、人力资源体系变革、研发体系变革和国际化变革进行深度分享，还原一个真实的华为变革全景图
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例分享
课程内容重点
01华为管理变革和创新的源泉
02华为企业文化是变革和创新的源泉
03华为变革和创新实践
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系。可结合新员工入职训练营方向补充授课视角，聚焦新员工融入、文化落地、导师带教
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向华为学管理—华为以客户为中心的变革和创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习华为的发展之路，理解华为成功的顶层设计和创新变革，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
