认识用户/旅程地图:助力企业流程再造
- 3. 用户旅程地图建立步骤
- 4. 案例分享:附典型旅程地图案例展示:标准版案例(某用户体验旅程、互联网金融产品用户体验旅程、手绘版案例)
- 5. 现场小组共创:以业务场景建立《用户体验旅程地图》:自然访问、关键词搜索、页面浏览、点击详情页、智能导航、人工客服、购物车下单、送货上门、产品安装、售后服务、售后回访
认识用户/旅程地图:助力企业流程再造、体验感知、需求解读、还原用户场景和服务体验优化方法1:发现体验槽点、提出优化建议连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
客户满意战略曾被视为是根治企业竞争颓势的一剂良药,但所谓的客户主义并未真正贯彻。客户体验决定企业经营成败,就需要将客户作为企业最重要的资产来管理。而战略性地管理客户对公司全面体验的过程无疑成为核心问题的基础,但往往在全面客户体验的路上存在各种障碍
理念障碍:以客户主义为核心的理念转变往往容易流于形式,真正实现自上而下将全面客户体验管理融入到企业文化中仍需更多时间和实践
组织障碍:执行客户体验战略的责任在企业组织内往往是横向且分散的,且更多压在客服部门,但客服部门也未必能实现对所有客户接触点的管理
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
高级客户服务管理专家
李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系
查看讲师主页本课程页面围绕《客户主义:才博11》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业客户体验官客服部门相关岗位等需要系统提升相关能力的人群
(说明:成果产出数量以实际参与培训的小组数量为准),并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配