目标国家政企关系构建与维护
- 1. 各国政府官员沟通偏好与禁忌
- 2. 正式与非正式沟通渠道的运用
- 3. 政策游说与公共事务管理
- 4. 危机时期的政企沟通策略
目标国家政企关系构建与维护之后继续拆到跨文化商务沟通与谈判和用工制度与劳动合规,让参训团队知道第一轮该跟进什么
外派骨干及中层领导(40人)
条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
金发科技企业正积极拓展海外市场,计划在多个国家和地区(印度,越南, 欧洲,美国与墨西哥)建立生产基地。这一战略布局需要运营后台部门的骨干和中层领导具备与当地政府、商会、协会建立良好关系的能力,同时确保企业在用工制度、合规经营、环保标准及数据安全等方面符合当地法规要求
企业海外扩张战略需要与当地政府、商会建立稳固关系,不同国家文化差异显著,需避免跨文化沟通障碍,各国用工政策、合规要求(如ESG、UKBA、FCPA)差异大,环保合规和数据安全成为全球监管重点,40名外派骨干需快速适应目标国家商业环境
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授课形式:理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲 第一讲 目标国家政企关系构建与维护 政企关系战略框架;政企关系对企业海外成功的关键作用;目…
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《金发科技海外政企客户关系和商务活动提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合外派骨干及中层领导(40人)等需要系统提升相关能力的人群
掌握目标国家政企关系建立与维护的核心策略,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用授课形式:理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 目标国家政企关系构建与维护 政企关系战略框架 1.政企关系对企业海外成功的关键作用 2.目…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配