破局与重构:产险精英综合金融客户经营进阶训练

核心内容需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1.5天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、开场破冰与痛点共鸣
  • 核心内容
(三)揭示培训目标:从做业务转向经营客户
(四)互动形式: 案例研讨 + 匿名投票 + 小组分享
二、撕掉标签——重新定义你的职业身份
  • 核心内容
(一)路径依赖的陷阱:为什么过去的成功经验会成为未来的障碍?
(二)职业身份重构:从卖车险的到风险管理顾问再到客户生活伙伴
(四)实战
  • 练习: 每组选取一个真实客户,尝试用综合金融服务者身份重新定义你与他的关系,画出你能为他提供的所有服务触点
(五)产出: 个人身份定位宣言(每人写一句话,重新定义自己的职业身份)
三、提升技能——客户全生命周期地图绘制
  • 核心知识点
  • 什么是客户全生命周期?
  • 建立期(新客户)
  • 成长期(单险种客户)
  • 成熟期(多险种客户)
  • 衰退期(流失风险客户)
(二)每个阶段的经营重点
  • 1. 建立期:快速建立信任,解决单一痛点(如车险快到期)
  • 2. 成长期:需求挖掘,导入第二、第三张保单
  • 3. 成熟期:家庭综合方案,转介绍中心
一、跨界思维——向互联网平台学客户经营
  • 核心知识点
(一)支付宝案例拆解
  • 1. 从支付工具到生活服务平台的进化路径
  • 2. 核心逻辑:单点切入(支付)→ 数据积累 → 需求预测 → 生态服务(理财、保险、生活缴费、信用生活)
  • 3. 可借鉴点:如何通过高频服务(车险理赔、年检提醒)带动低频需求(寿险、养老规划)
(二)京东案例拆解
  • 1. 京东Plus会员体系的启示:如何设计客户分层经营策略
  • 2. 从交易关系到会员关系:如何让客户愿意长期留下来
  • 3. 落地转化:阳光可以借鉴的3个具体动作
  • (1)动作一:建立客户标签体系(如有孩家庭换车周期企业主)
二、综合金融实战——需求挖掘与方案设计
  • 核心知识点
(一)综合金融销售的核心逻辑
  • 1. 从卖产品到配方案:客户需要的不是一张车险,而是家庭财务安全方案
  • 2. 阳光综合金融产品地图:产险(车险、家财险、企财险、意外险)、寿险(健康险、养老险、终身寿)、养老(养老社区、年金)、资管(理财产品)的协同逻辑
  • 3. 需求挖掘SPIN销售法在综合金融场景中的应用
  • (1)情境问题(S):您现在家里的车险、家人的健康险是怎么配置的?
  • (2)难点问题(P):您有没有担心过,如果家人突发疾病,医保够不够用?
  • 4. 从产险切入综合金融的5个实战场景
  • 5. 综合金融方案设计实战——KYC客户需求分析
  • (2)方案设计原则:先保障后理财、先大人后小孩、保额充足、保费合理
二、行动转化——我的三个一计划

适合对象

销售精英及团队主管

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕开场破冰与痛点共鸣梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助核心内容完成一次可复盘的应用演练
  • 输出撕掉标签——重新定义你的职业身份相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在当前保险行业深度转型与市场竞争日益激烈的背景下,产险的销售精英及团队主管正面临着一系列严峻挑战:一方面,传统的产险销售模式正遭遇瓶颈。 长期以来,许多销售人员形成了对产品政策、费用投入及既有关系的深度依赖。当费用空间收窄、熟人资源耗尽,单纯依靠车险等单一险种的展业模式难以为继,业绩增长陷入困局

另一方面,客户的保险需求正在发生根本性变化。 随着国民财富积累与风险意识提升,客户不再满足于零散的单一险种购买,而是期待能够获得覆盖家庭全生命周期的、一站式综合金融保险服务。从车险到健康险,从财产保障到养老规划,客户需要的是一位真正懂他们、能提供长期陪伴式服务的风险管理顾问。然而,现实中的痛点清晰可见

1.认知局限:个人定位仍停留在产险销售员标签,缺乏以客户为中心的综合金融服务意识;2.能力短板:与客户互动多停留在报价、续保等事务性层面,缺少深度需求挖掘与关系经营的方法;3.管理粗放:团队管理仍以保费论英雄,缺乏对客户经营过程的辅导与氛围营造。面对这一困局,亟需培养一批能够打破路径依赖、重构客户关系、具备综合金融服务能力的销售精英与团队管理者

课程时间

1.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开场破冰与痛点共鸣
02核心内容
03撕掉标签——重新定义你的职业身份
04提升技能——客户全生命周期地图绘制
05核心知识点

讲师介绍

苏轼 讲师头像

苏轼

保险营销一线实战训练专家

前平安/新华省级培训部经理,现任保险代理经营合伙人。18年保险全链条实战经验,专注营销训练、团队招募及高客经营。累计培训20000+小时,辅导人数超10万,以实战成果驱动团队产能提升

保险银行财富管理医药连锁快消品农业销售
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课程差异说明

本课程页面围绕《破局与重构:产险精英综合金融客户经营进阶训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售精英及团队主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

本次培训旨在通过1.5天的系统性强化训练,帮助学员实现三大跃迁,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1.5天 (6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配