高端零售业客户服务体验设计与管理

开启服务体验意识会打开第一轮讨论,单次交易话术表达与价值管理思维下的话术表达与选定客群设计客户体验旅程负责把练习结果接到后续工作

2天 培训体系建设

课程大纲

开启服务体验意识

一、中国经济发展6时代与服务启示
  • 1. 为何客户的要求越来越高?
  • 2. 为何客户的满意度越来越低?
  • 3. 来到服务体验为王的时代
  • 案例启发:1.人工智能时代的服务变化
  • 从服务到用心服务的启发
二、企业发展困境
  • 1. 市场端:市场供大于求、产品同质化、竞争白热化
  • 2. 客户端:多渠道购买、多品牌比较、服务更挑剔
  • 3. 企业端:价格常态化、服务无创新、客户多流失
三、服务意识核心
  • 1. 高端服务本质:经营客户终身价值
  • 2. 从单次交易执行到会员全生命周期价值管理的思维重构
  • 3. 高端零售业的挑战:从卖商品到卖体验
  • 案例分析:单次交易话术表达与价值管理思维下的话术表达
四、客户不同体验图示
  • 1. 不良体验
  • 2. 一般体验
  • 3. 良好体验
  • 4. 极佳体验
  • 案例分享:认识不同体验中的客户行动
五、体验与服务的区别
  • 1. 产品有形
  • 2. 服务无形
  • 3. 体验主观、个性化、有记忆
  • 讨论:你最近有过哪些美好的体验?
  • 你最近有过哪些差的体验?
六、体验模型:逃离4费 享受4感
  • 1. 逃离4费(易抱怨易投诉)的体验
  • 1-1费时体验
  • 1-2费心体验
  • 1-3费力体验
  • 1-4费钱体验
  • 2. 享受4感(易复购易传播) 的体验
  • 2-1愉悦感
  • 2-2温暖感
  • 2-3尊崇感
  • 2-4成就感
七、向标杆企业学习服务
  • 1. 什么是体验服务:企业和客户互动留下的感觉和印象
  • 2. 绝佳的体验服务:比标准服务多一点主动、比标准服务多一点个性,低成本、高感知
  • 3. 体验服务的价值:绝佳的体验带来更高额、更多传播、更深度认同、更长期依赖
  • 案例分享:胖东来、海底捞等标杆企业给客户带来的绝佳服务体验
八、影响客户的服务感受
  • 1. 选择性注意
  • 2. 选择性曲解
  • 3. 选择性记忆
  • 案例分享:100-1=0
  • 本节结束,团队PK

选定客群设计客户体验旅程

一、澄清企业愿景,践行品牌价值
二、好服务都是设计出来的
三、服务痛点:体验时代,没有给客户留下印象的服务等于零服务
四、关键时刻的四大决策点
  • 1. 进店
  • 2. 转化
  • 3. 复购
  • 4. 推荐
  • 案例分享:体验中的重复买单
五、定位重点客群,分析客户需求
  • 1. 客户分类
  • 2. 客户画像:了解客户的背景、需求与痛点
  • 3. 客户的需求差异:个性化服务的重要性
  • 团队共创:定客群
六、客户情感需求与体验分层
  • 1. 痛点、痒点、爽点认知
  • 2. 身份体验与荣耀感设计
七、客户服务需求分级----KANO模型
  • 1. 基本需求
  • 2. 期望需求
  • 3. 兴奋需求
  • 4. 反向需求
  • 案例分享:服务关键触点与服务体验
  • 团队共创:客户服务中的关键需求分析
八、如何找到提升服务体验的核心点
  • 1. 小问题中藏着大机会
  • 2. 以体验为要素的服务设计
  • 头脑风暴:寻找我们的小问题

零售行业客户关系管理

内容重点
  • 零售行业RFM指标定义
  • 1. 活跃指数Recency(R)
  • 2. 消费次数Frequency(F)
  • 3. 消费金额 Monetary(M)
  • 客户分层模型

适合对象

客户服务负责人、会员运营的人员

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕开启服务体验意识梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助单次交易话术表达与价值管理思维下的…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出选定客群设计客户体验旅程相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在高端零售世界里,客户购买的不仅是商品,更是被尊重、被懂得的体验。当时尚达人追求独特的社交表达,头部客户渴望隐奢的专属感,传统的标准化服务已难触达人心。一线团队常面临这样的困境:精心设计的会员权益无人问津,投入巨大的服务细节却被客户忽视,甚至因体验断层导致高端客群悄然流失。问题的核心,往往在于未能将高端二字转化为可感知的温度——如何让服务超越预期,让细节直击情感,让每一次交互都成为客户主动传播的故事?

课程设计从一线真实痛点出发,拆解客户从踏入商场到离开的全旅程。带学员设计客户从初次进店到终身追随的服务体验,用关键时刻锚定那些服务中的峰值体验,拒绝空洞的概念,聚焦那些让客户体验超出期待的小确幸时刻——2天课程,学员们将学会在理性分析与感性共情间找到平衡,让服务不再只是一味的成本和费用,而是驱动口碑增长与业绩增长的核心密码

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开启服务体验意识
02单次交易话术表达与价值管理思维下的话术表达
03选定客群设计客户体验旅程

讲师介绍

柳娟 讲师头像

柳娟

服务体验设计与职业效能提升专家

柳娟,AI+高级商务礼仪专家,实战派企业培训导师。深耕服务体验设计与职业效能提升,独创客户思维学与体验创值画布。累计授课超1000天,服务80余家世界500强企业,助力团队构建高价值服务体验体系

金融银行电力能源政府国企消费品零售医药医疗通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《高端零售业客户服务体验设计与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合客户服务负责人、会员运营的人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配