服务营销—逆势增长的客户战略

宜家冰激凌和小肉丸的享受需要明确判断口径,服务营销的客户精准定位负责组织练习,导入案例——我们眼中的瓜子资本陷阱用于课后复盘

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、服务营销的客户精准定位
  • 导入案例--我们眼中的瓜子资本陷阱
  • 四维客户认知BTCB模型应用与RCT法则
  • 精准锚定你的客户是王道—5W工具
  • 案例分享—从养生品说起的壮骨粉?
二、服务营销的客户分类洞察与探析
  • 客户终身价值的研判(通用/可乐案例)
  • ATV与ASP的双向关系与应对路径
  • 客户贡献的二八与长尾分析
  • 四类关键客户的解决方案—客户性格分类工具
三、服务营销的客户动机的立体探寻
  • 双维客户动机分析---消费品/工业品
  • 动机的追根溯源
  • 四类客户动机探寻—客户动机分类应对机制
  • 理清机制---服务营销必须做好这四力
一、服务营销战略调整发力的客户核心
  • 导入案例:共享经济在共享什么?(共享经济的利润源)
  • 产品立场到客户4C的转变
  • 服务营销的金三角
二、服务营销战略调整蓄力的双维动能
  • 导入案例—996是谁的福报?(客户关系:丰田案例/阿里/胖东来)
  • 赫兹伯格的双因素带给我们的启示
  • 服务利润链管理的双维动能
  • 案例分享—给员工的家庭买保险的星巴克
三、服务营销战略调整动力的客户体验
  • 导入案例:你可以不喜欢我,但是你不能不评价我—小米
  • 产品/服务/体验的客户价值
  • 导入案例:剧本杀的蓝海
  • 施密特体验矩阵
  • 实现体验到口碑增长的实操动作
四、服务营销战略调整魔力的口碑扩散
  • 从交易到关系的五个转变
  • 案例分享:洲际酒店的水桶漏点
  • 实现体验到口碑增长的实操动作
  • 案例分享:逆袭的车灯
  • 移动互联时代不翻车的口碑忠告

第三章 笃定方向—服务营销落地的行动指南

一、聚焦市场的细分与典型
  • 市场细分带给我们的四个好处
  • 市场细分你必须完成的标准作业
  • 案例:东方雨虹带给我们的启示
二、聚焦市场的细分定位与实践
  • 导入案例:为什么可口可乐的广告遍地开花
  • 三种细分战略的归属与分析(案例:森萨塔/农夫山泉/福耀)
  • 案例分享:专精特新背景下的功能饮料
三、聚焦市场的细分产品与精进
  • 导入案例:便利店的人/货场
  • 打通你产品思维的是平台思维
  • 案例讨论—抖音快手在革命
  • 移动互联时代的产品经理思维
四、聚焦市场的细分品牌与扩散
  • 导入案例:让你吐槽的小米新LOGO
  • 服务营销品牌资产化的五个领域
  • 导入案例:奥运特许商品和奥运无关
  • 服务营销价值主张的解决方法

第四章 细节成败—服务营销粘住客户的忠诚指南

一、服务营销分销的关注点
  • 导入案例:为什么京东快递不外包
  • 服务分销的天平分析
  • 线上线下组合拳的四个套路
二、服务营销过程的引爆点
  • 导入案例:海底捞学什么
  • 三种常见的服务互动
  • 服务营销的引爆点是MOT
  • 引爆你服务营销的服务蓝图
  • 案例分享:四季酒店的抢人计划
三、服务营销陈列的聚焦点
  • 导入案例:迪士尼乐园的主题活动区
  • 做好有形展示(场景)的关键范围
  • 场景是否友好的三维评价标准
  • 多场景打卡地的设计建议
  • 案例分析:宜家冰激凌和小肉丸的享受
四、服务营销锁客的温情点
  • 读懂客户满意心机的两个心理
  • 三个心法,让客户满意很简单
  • 四类客户满意的见招拆招
  • 解决客户投诉的五个标准动作
  • 全天课程复盘与总结

适合对象

销售管理者,创业者,企业高管

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 认知客户是服务营销管理情境的核心和重点
  • 推进动作更具体:服务营销管理实践展开的关键因素和链路
  • 沟通复盘有依据:服务营销落地实战过程的行动方法和范围
  • 准确运用标准化、流程化方法改善服务营销的客户成果

课程背景与交付信息

营,是做正确的事,销,是把事情做正确!在服务营销执行的路上,唯一的目标就是:客户,读懂客户,一切才有的可谈!要想读懂客户,你就不能闭门造车、坐而论道,你必须从客户的开发和管理上紧紧围绕客户信息的质量提升,在客户消费习惯,市场环境,客户属性、成交动机上深挖痒痛,并借助服务利润链正确的业务战略,让客户粘性增强,让服务客户的价值通过成交得到呈现!如果说战略的成功,是你企业服务营销成功的下限,那么,双维度客户价值,就决定这你企业服务营销的上限,所以,搞懂客户,一切服务营销的动作,围绕客户而展开,最终,客户的不离不弃,就是你…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宜家冰激凌和小肉丸的享受
02服务营销的客户精准定位
03导入案例——我们眼中的瓜子资本陷阱
04四维客户认知BTCB模型应用与RCT法则
05精准锚定你的客户是王道—5W工具

讲师介绍

关家驹 讲师头像

关家驹

大客户销售方案落地专家

关家驹,大客户销售方案落地专家,曾任米其林、固特异等世界500强销售经理。畅销书《如何让客户秒下单》作者,创业黑马首批产业加速师。累计培训300余次,擅长复杂客户关系管理与渠道体系构建,曾创造单车型订单破亿美元实战佳绩

轮胎制造能源行业电子商务制药建造生产业化学化工业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《服务营销—逆势增长的客户战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售管理者,创业者,企业高管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认知客户是服务营销管理情境的核心和重点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配