课程总览
内容重点
- 第一模块：什么是真正的企业文化？——从丹纳赫DBS说起
- 现场破冰：企业文化考一考
- 现场提问：学员对本企业文化的熟悉度
- 小组
- 丹纳赫DBS与企业文化的底层逻辑
向丹纳赫学习企业文化建设与落地共创工作坊
向丹纳赫学习企业文化建设与落地共创工作坊不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
适合对象
中高层管理者、公司一把手、需要新建或刷新使命愿景的组织、HR及企业文化工作者
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对标全球标杆——深入了解丹纳赫DBS文化体系及其落地方法论
- 深度梳理公司现有使命、愿景、价值观，在管理层达成共识
- 工具方法能复用：业务视角下企业文化与战略、组织、人才的系统关联
查看更多收益 收起更多收益
- 共创企业专属的价值观行为准则，让文化落实到具体行为
课程背景与交付信息
被誉为西方世界精益管理第一体系的丹纳赫商业系统（Danaher Business System，DBS），不仅是一套精益运营管理系统，更是丹纳赫集团的文化基石——它是连接组织、战略与人才的操作系统，支撑丹纳赫在40年间完成超400次并购、实现1800倍收益增长。DBS的核心在于简单道理、严格执行（Common sense, vigorously applied）——通过一套严密的工具和方法，将企业价值观与愿景转化为可量化、可追踪、可复制的组织行为，使文化真正落地生根
然而，许多企业在文化建设中仍面临共同困境
企业文化是老板的事情，和我们有啥关系？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
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本课程页面围绕《向丹纳赫学习企业文化建设与落地共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、公司一把手、需要新建或刷新使命愿景的组织、HR及企业文化工作者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对标全球标杆——深入了解丹纳赫DBS文化体系及其落地方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
