以道驭数：道德经智慧赋能数字化转型与非职权领导力

课程大纲

课程总逻辑：明道（认知破局）→修己（自我领导）→安人（团队赋能）→成事（落地转型）

一、开篇破局——数字化转型的“道与术”

企业数字化转型的3大死亡误区（重工具、重速度、重形式）
传统领导力在数字化时代的失效根源：管控型思维 vs 变革型思维
核心导入：《道德经》不是玄学，是数字化变革的底层管理哲学
核心公式：数字化成功 = 技术工具（术）+ 组织人心（道）+ 非职权影响力（势）

道法自然——顺势而为，做适配企业的数字化转型

道德经核心：道法自然，不妄为、不强行
实战拆解：不同规模、不同行业企业的数字化“自然规律”（制造、服务业、互联网差异化打法）
落地工具：企业数字化适配度自测模型（避免盲目对标、无效投入）
领导力应用：用专业判断力建立非职权影响力，说服高层、统一团队认知

自知者明——自我领导：数字化管理者的核心内功

变革最大的阻力，可能包括管理者自己：3类转型认知盲区自查
自胜者强：数字化时代的自我迭代3步法（破担忧、破固化、破短视）
无为之心：放下“掌控执念”，建立赋能型管理心态
实战练习：个人数字化转型心智升级方案（现场输出、可直接落地）

上善若水——柔性影响力破解跨部门转型壁垒

道德经水之德：利他、包容、渗透、不争，适配无职权跨部门协同
中层痛点拆解：无统筹职权，如何撬动销售、生产、运营、技术协同转型
非职权影响力落地四步法：共情→赋能→链接→共赢
场景演练：跨部门数字化项目推进异议处理（现场模拟真实职场冲突）

反者道之动——用逆向思维破解转型卡点

核心哲学：所有抵触和问题，都是转型升级的契机
实战拆解：员工抵触数字化、流程落地卡顿、数据无效等核心问题破局方案
组织革新：破旧立新，简化冗余数字化流程，实现“无为而治”的高效治理
案例复盘：标杆企业如何用柔性变革替代强硬管控，实现数字化落地

大道至简——数字化长期落地实战方案

道德经长期主义：企者不立，拒绝急功近利的数字化伪转型
中层落地核心：抓本质、弃形式，聚焦业务价值而非工具堆砌
工具输出：部门数字化转型30天落地清单（极简、可执行、重结果）
课程总结：以道驭数，以己驭人——用自我领导成就组织数字化变革

适合对象

企业中高层管理者、各业务部门负责人、数字化转型项目负责人、事业部总监、高潜储备干部

课程定位与主要问题

以《道德经》的管理启发为讨论线索，结合自我领导与非职权影响力，练习数字化适配判断、跨部门协同和30天行动规划

课程适配与选型边界

结合参训责任、要解决的问题与相邻课程区别，判断课程是否适合当前需求

适合对象

企业中高层管理者、各业务部门负责人、数字化转型项目负责人、事业部总监、高潜储备干部

讨论内容

以《道德经》的管理启发为线索，讨论数字化适配、自我领导、柔性跨部门影响、逆向思维与30天部门行动

课程区别

本课用古典管理启发串联变革认知和柔性影响；非职权影响力课直接练习信任、共情、联盟与故事四个杠杆，自我领导课侧重管理者示范和团队机制

使用边界

古典思想和课程模型用于管理讨论，不是数字化成功的科学公式；案例未独立核实，行动清单需结合企业条件，不保证转型效果

核心收益

识别转型跟风、流程冗余和短期主义问题
练习自我领导与柔性跨部门影响方法
制定部门数字化30天行动清单
用逆向思维分析数字化抵触和流程落地卡点

课程背景与交付信息

课程使用来源提供的案例和练习说明教学议题，案例结果未独立核实；具体实施效果取决于企业条件

课程时间

1天

授课方式

来源案例讨论、工具练习、情境演练与行动方案共创

课程内容重点

01课程总逻辑：明道（认知破局）→修己（自我领导）→安人（团队赋能）→成事（落地转型）

02道法自然——顺势而为，做适配企业的数字化转型

03自知者明——自我领导：数字化管理者的核心内功

04上善若水——柔性影响力破解跨部门转型壁垒

05反者道之动——用逆向思维破解转型卡点

06大道至简——数字化长期落地实战方案

讲师介绍

李世普

企业数字化转型与领导力讲师

企业数字化转型与领导力讲师。依据讲师提供的资料，李世普的授课方向包括企业数字化转型、企业架构、数字化领导力与AI流程、智能体项目管理，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信教育材料水务物流

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课程差异说明

本课用古典管理启发串联变革认知和柔性影响；非职权影响力课直接练习信任、共情、联盟与故事四个杠杆，自我领导课侧重管理者示范和团队机制

课程常见问题