李世普
企业数字化转型与领导力讲师
依据讲师提供的资料，李世普的授课方向包括企业数字化转型、企业架构、数字化领导力与AI流程、智能体项目管理。
专家背景
李世普的授课方向包括企业数字化转型、企业架构、数字化领导力、非职权影响力，以及AI业务流程与智能体项目管理。本页依据其提供的《李世普老师简介》和本批课程大纲整理。
核心擅长方向
业务与组织数字化： 企业架构与转型方法 / 战略与组织协同 / 业务试点与规模化推广 / 数字化领导力与跨部门协同
AI项目落地： 业务流程再造与数据资产 / 智能体选型与系统集成 / 人机分工与可观测性 / 安全治理与投入产出测算
专家能力与主题方向
代表培训课程
智能体（Agent）驱动企业运营：从“人驱动系统”到“人机协同”
李世普主讲《智能体驱动企业运营》，面向CTO、CIO及技术管理者，讨论Agent选型、API集成、多智能体架构、可观测性、权限审计与ROI，共创90天技术规…
数字化领导力六项修炼
李世普主讲《数字化领导力六项修炼》，面向高管、部门总监、中层及数字化负责人，学习心力、系统思维、商业洞见、敏捷、组织与创新六项训练，练习项目取舍和部门方案。…
数字化领导力：业务管理者的认知、韧性与个人行动
李世普主讲《数字化领导力：业务管理者的认知、韧性与个人行动》，面向部门主管、项目经理及业务线负责人，学习数字化认知、跨界协同、韧性与个人行动。标准1天，区别…
数字化转型破局：管理者的非职权影响力实战
李世普主讲《数字化转型破局：管理者的非职权影响力实战》，面向中基层及转型项目负责人，练习信任、共情、联盟和故事四个影响杠杆，讨论团队抵触与跨部门协同。标准1…
研究领域
课程资料涵盖企业数字化转型、企业架构、数字化领导力、非职权影响力以及AI流程与智能体项目管理。
培训实践经验
据简介，讲师的项目经历涉及教育信息化、材料数字化、水务运营、物流与教培软件产品。公开介绍保留业务与技术管理方向，未使用未核验的客户背书、合同金额、排名或效果数字。
服务行业
行业覆盖包括：通信、教育、材料、水务、物流。
专业认证
简介描述的教学方式包括案例讨论、情境演练、角色扮演、工具练习和行动方案共创。具体课程内容、时长与配套工具可按企业需求定制。本页未采用未核验的项目金额、行业排名或效率百分比作为资质证明或培训结果承诺。
知识体系
查看知识体系 →适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
