智能体（Agent）驱动企业运营：从“人驱动系统”到“人机协同”
李世普主讲《智能体驱动企业运营》，讨论Agent选型、API集成、多智能体架构、可观测性、权限审计与ROI，共创90天技术规划。标准2天，关键操作需人工确认
李世普培训课程合集
企业数字化转型与领导力讲师
本页汇总李世普老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、人工智能应用、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
10 门已发布课程
李世普课程怎么选
李世普老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、人工智能应用、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
数字化领导力六项修炼
李世普主讲《数字化领导力六项修炼》，学习心力、系统思维、商业洞见、敏捷、组织与创新六项训练，练习项目取舍和部门方案。标准2天
数字化领导力：业务管理者的认知、韧性与个人行动
李世普主讲《数字化领导力：业务管理者的认知、韧性与个人行动》，学习数字化认知、跨界协同、韧性与个人行动。标准1天，区别于2天系统管理及部门方案训练
数字化转型破局：管理者的非职权影响力实战
李世普主讲《数字化转型破局：管理者的非职权影响力实战》，练习信任、共情、联盟和故事四个影响杠杆，讨论团队抵触与跨部门协同。标准1天
数字化转型下的自我领导：管理者如何带领团队完成AI与数字化落地
李世普主讲《数字化转型下的自我领导》，练习管理者示范、团队使用标准、试点推广和复盘机制，共创90天部门行动。标准2天，不设固定见效时间
双轮驱动：战略与组织协同的数字化转型方法
李世普主讲《双轮驱动》，讨论价值主张、生态伙伴、客户洞察与组织协作，使用双轮协同矩阵练习转型诊断和行动路线。标准1天，重点是战略与组织的匹配
企业架构与数字化转型
李世普主讲《企业架构与数字化转型》，结合TOGAF与ADM教学框架，讨论架构协同、迁移治理及资源沟通。标准1天，不等于认证或完整技术实施
企业数字化转型方法与实战
李世普主讲《企业数字化转型方法与实战》，学习客户需求拆解、流程适配、组织与IT协作、MVP试点及规模化推广。标准1天，重点是业务试点与实施闭环
以道驭数：道德经智慧赋能数字化转型与非职权领导力
李世普主讲《以道驭数》，以道德经管理启发讨论数字化适配、自我领导与柔性跨部门影响，结合逆向思维和30天行动练习。标准1天
AI 重构企业经营：大模型驱动业务流程再造与组织升级
李世普主讲《AI重构企业经营》，学习五步业务流程再造，讨论私有数据、组织分工、ROI测算与90天规划。标准2天，工具能力与实施效果需结合企业条件核对
