数字化领导力六项修炼
围绕变革心力、系统思维、商业洞见、敏捷迭代、组织进化和数字创新六项修炼，使用模型与工具共创部门落地方案
2天 领导力发展
课程大纲
第一天，认知破局，心力・思维・商业洞见（解决不敢变、看不清、判不准）
第一天，认知破局，心力・思维・商业洞见（解决不敢变、看不清、判不准）
- 模块一：修炼一｜变革心力（深度实战）
- 授课内容
- 转型阻力底层成因：人性习惯、利益格局、组织机制
- 四维心力修炼：愿景定力、抗压魄力、容错格局、推动执行力
- 分层阻力应对策略：个人层疏导、团队层动员、组织层机制优化
- 转型冲突沟通技巧，化解团队抵触情绪
- 配套模型：变革心力四维能力模型、三层阻力模型
- 配套工具：心智自评量表、三层阻力排查清单、变革破局三步行动卡
- 课堂演练：个人心智短板诊断、定位部门 TOP3 阻力、形成针对性破局策略
修炼二，系统思维（全局建模）
修炼二，系统思维（全局建模）
- 授课内容
- 局部优化的局限性，数字化必须建立全局系统视角
- 五维系统框架拆解：业务链、数据链、组织链、用户链、价值链
- 手把手绘制业务数字化全景链路，打通上下游
- 基于五维框架开展数字化项目全维度风险排查
- 如何克服本位主义，建立跨部门协同全局思维
- 配套模型：数字化五维系统思维模型
- 配套工具：全景链路画布、系统风险排查表、本位思维突破自查清单
- 课堂演练：手绘部门数字化全景图，完成全维度风险排查
修炼三，商业洞见（价值研判）
修炼三，商业洞见（价值研判）
- 授课内容
- 数字化所有投入最终都要回归经营价值
- 三层价值模型实操应用：区分降本、提质、增收类项目
- 数字化项目量化评估思路，搭建内部简易打分标准
- 识别各类无效数字化陷阱，建立项目准入筛选规则
- 从存量业务、增量业务双向挖掘数字化机会
- 配套模型：数字化商业价值三层判断模型
- 配套工具：ROI 价值打分表、无效数字化避雷清单、业务数字化机会挖掘矩阵
- 课堂演练：对现有数字化项目分级，确定保留 / 优化 / 试点 / 关停清单
- 第二天｜落地闭环｜敏捷・组织・创新（解决做不动、带不动、无增量）
修炼四，敏捷迭代（落地管控体系）
修炼四，敏捷迭代（落地管控体系）
- 授课内容
- 传统企业与互联网企业组织差异，敏捷模式本土化改造
- 轻量化敏捷四阶闭环：试点立项→快速落地→数据复盘→固化推广
- 试点范围划定、资源预算管控、目标指标设定方法
- 标准化复盘五问框架，持续迭代优化
- 试点成功后如何有序推广，避免大范围变革风险
- 配套模型：传统企业轻量化敏捷迭代四阶模型
- 配套工具：迭代三清单、轻量化试点立项申报表、迭代复盘五问工具表
- 课堂演练：小组共创，输出《部门数字化敏捷试点完整落地方案》
修炼五，组织进化（机制重构）
修炼五，组织进化（机制重构）
- 授课内容
- 组织滞后是数字化转型反弹的核心诱因
- 组织四层进化路径落地方法：结构柔性、流程扁平、人才数字化、激励价值化
- 搭建跨部门数字化协同机制，明确权责、冲突处理规则
- 数字化岗位能力标准梳理，团队能力升级路径
- 设计适配数字化创新的考核与激励机制
- 配套模型：数字化组织四层进化模型
- 配套工具：组织数字化适配度诊断表、跨部门数字化协同机制模板、数字化岗位能力升级清单
- 课堂演练：输出部门组织优化方案与跨部门协同运行机制
修炼六，数字创新（增量突破）
修炼六，数字创新（增量突破）
- 授课内容
- 三级创新梯度适用场景、资源投入、风险边界
- 基于业务场景挖掘数字化创新机会的实操方法
- 创新项目收益、投入、风险综合评估
- 创新项目止损机制，避免持续无效投入
- 建立创新成果追踪机制，持续沉淀增量价值
- 配套模型：数字创新三级突破模型
- 配套工具：业务数字化创新场景画布、创新项目投入风控评估表、数字化增量价值落地追踪表
- 课堂演练：孵化 1-2 个数字化创新场景，形成落地推进计划
适合对象
企业高管、事业部负责人、部门总监、中层管理者、数字化负责人
课程定位与主要问题
围绕变革心力、系统思维、商业洞见、敏捷迭代、组织进化和数字创新六项修炼，使用模型与工具共创部门落地方案
课程适配与选型边界
结合参训责任、要解决的问题与相邻课程区别，判断课程是否适合当前需求
适合对象
企业高管、事业部负责人、部门总监、中层管理者、数字化负责人
讨论内容
围绕变革心力、系统思维、商业洞见、敏捷迭代、组织进化和数字创新六项修炼，练习项目取舍、试点、协同机制和创新计划
课程区别
本课是高管及中层的2天系统管理训练，重点是部门方案和机制；数字化领导力课面向业务主管及项目经理，侧重认知、韧性与个人行动
使用边界
六项模型与工具用于课堂练习；ROI、试点和创新计划需核对企业数据与假设，不保证固定收益、创新成功或完成实施
六项模型与工具用于课堂练习；ROI、试点和创新计划需核对企业数据与假设，不保证固定收益、创新成功或完成实施
核心收益
- 学习六项修炼与系统转型诊断框架
- 评估项目价值、风险、资源取舍和试点节奏
- 设计跨部门运行机制与创新场景推进计划
- 梳理数字创新机会、投入风险及项目止损机制
课程背景与交付信息
课程使用来源提供的案例和练习说明教学议题，案例结果未独立核实；具体实施效果取决于企业条件
授课方式
来源案例讨论、工具练习、情境演练与行动方案共创
课程内容重点
01第一天，认知破局，心力・思维・商业洞见（解决不敢变、看不清、判不准）
02修炼二，系统思维（全局建模）
03修炼三，商业洞见（价值研判）
04修炼四，敏捷迭代（落地管控体系）
05修炼五，组织进化（机制重构）
06修炼六，数字创新（增量突破）
讲师介绍
李世普
企业数字化转型与领导力讲师
企业数字化转型与领导力讲师。依据讲师提供的资料，李世普的授课方向包括企业数字化转型、企业架构、数字化领导力与AI流程、智能体项目管理，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
通信教育材料水务物流
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课程差异说明
本课是高管及中层的2天系统管理训练，重点是部门方案和机制；数字化领导力课面向业务主管及项目经理，侧重认知、韧性与个人行动
课程常见问题
《数字化领导力六项修炼》适合哪些学员？
企业高管、事业部负责人、部门总监、中层管理者、数字化负责人。
课程主要讨论哪些工作内容？
围绕变革心力、系统思维、商业洞见、敏捷迭代、组织进化和数字创新六项修炼，练习项目取舍、试点、协同机制和创新计划
课程时间如何安排？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课是高管及中层的2天系统管理训练，重点是部门方案和机制；数字化领导力课面向业务主管及项目经理，侧重认知、韧性与个人行动
使用课程方法时应注意什么？
六项模型与工具用于课堂练习；ROI、试点和创新计划需核对企业数据与假设，不保证固定收益、创新成功或完成实施
