课程总览
内容重点
- 导言：降本增效、提质增效时代的人力资源管理
- 人力资本效能时代的降本增效实战观
- 人效测量的3次演变
- 人效驱动模型
- 第3角色—运营型HR
基于数据管理决策的企业人效提升实战
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，人效的数据化指标库模型建设：提炼可落地的方法、…与企业数据渠道建设与诊断：提炼可落地的方法、工具…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
人效的数据化指标库模型建设
一、人效管理的3大困惑
- 1. 错，不知
- 2. 知，难改
- 3. 改，无效
二、3层次构建人效指标
- 1. 人效指标构建的层次
- 1. 第一层：关键人效产出指标—效益思维
- 2. 第二层：关键人效输入指标—效能思维
- 3. 第三层：关键人效执行指标—效率思维
- 工具：人力资本效能指标全景图
- 2. 效益类指标分析
- 1. 人力成本结构类指标合理性分析
- 2. 投产效率类指标分析
- 3. 人均产出效能类指标分析
- 3. 效能类指标分析
企业数据渠道建设与诊断
内容重点
- 3. 种人效指标分析方法
- 1. 对比分析
- 2. 归类分析
- 3. 归因分析
- 思考：诊断前需要回答的三个问题
7大策略提升企业人效
内容重点
- 降本增效、提质增效的理性思路
- 1. 企业降本增效的6个常见抓手
- 2. 建立人力资源降本增效的影响边界的共识
- 策略1：通过差异化奖酬分配策略提升员工人效
- 案例：某企业销售岗位固定薪酬、提成和奖金的优化设计分析
适合对象
HR、企业管理层
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 系统学习人效，提升企业对企业经济形势的敏感度和应对能力
- 学习人效指标的构建和诊断，使得人效提升有依据有方向
- 学习提升人效的7大落地措施，为企业高质量发展提供支持和引领
- 团队复盘有依据：案例分析获得可落地的执行方案，提升学习二次转化能力
课程背景与交付信息
在当前经济形势下，企业面临着严峻的用工挑战和人力成本上升的压力。作为人力资源管理者、部门管理者，优化成本、提升人效的意识能力的重要性日益凸显。然而，繁忙的工作往往导致我们忽略了对人效的管理，使得企业出现了如下状况
人力资源工作、部门管理工作缺乏有效结果，导致组织执行成效降低
缺乏对人效的正确认知，脱离诊断与分析做人效，导致决策失准
课程时间
1天，6小时
授课方式
启发式互动教学、案例教学
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02人效的数据化指标库模型建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03企业数据渠道建设与诊断：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
047大策略提升企业人效：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于数据管理决策的企业人效提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
系统学习人效，提升企业对企业经济形势的敏感度和应对能力；学习人效指标的构建和诊断，使得人效提升有依据有方向。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式互动教学、案例教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
