课程总览
内容重点
- 第一篇 高效管理决策
决胜管理：高效决策与激励授权实战营
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
决策管理导论
内容重点
- 什么是决策
- 决策的主要组成部分
- 为什么一些决策比其他决策难做
- 高难度决策的定义
- 采用正确方法的益处
决策管理流程
1.1 做决策前的问题
1.2 基本目标和手段
1.3 使决策动机明朗化
- 1. 4
- 案例分析：文件归档
- 了解决策情境
2.1 每种情况都是独一无二的
2.2 情境分析
2.3 信息和数据收集
2.4 信息适当处理
- 2. 5
- 案例分析：买房
- 拟定备选方案
3.1 分析复杂性
决策支持分析
1.1 进行分析
1.2 分析整理
1.3 提交分析
- 分析的规则
- 分析的类型
3.1 决策树
3.2 影响图
3.3 愿景规划
3.4 维恩图 / 矩阵
3.5 理论概率分析
- 决策工具
决策管理行为沟通与沟通
内容重点
- 群体决策与个人决策
- 集体思考误区
- RACI 分析
- 赫尔曼头脑理论
- 群体动态管理
激励、行为和绩效表现
2.1 内部因素：需求、价值观、动机
2.2 外部因素：管理者影响力、组织文化
- 员工行为与绩效逻辑
- 激励的总体模型
- 不同形态的员工
- 小组
- 讨论：激励状态对工作的影响
- 单元小结
影响力和文化鼓舞员工
2.1 影响力的定义
2.2 影响他人达成结果的能力
2.3 信任影响力的四个核心
- 影响力金字塔
- 影响力的种类
4.1 职位影响力
4.2 个人影响力
- 影响策略工具测试
- 小组
- 讨论：ABC 激励策略落地
- 单元小结
需求和价值观驱动员工
1.1 内部激励动因
1.2 员工幸福度调研
- 员工激励的模型
2.1 明确的工作
2.2 团队支持
2.3 个人价值
- 激励的基本理论
3.1 马斯洛需要层次理论
3.2 赫兹堡双因素理论
3.3 麦格雷格 XY 理论
- 价值观的影响
激励落地与授权管理
6.1 激励与操纵、取悦的区别
6.2 激励性反馈
6.3 改进性反馈
6.4 授权性激励
- 激励三大方法
7.1 奖励策略
7.2 惩罚策略
7.3 激发团队能量
- 委派授权与自我管理
8.1 授权的意义与事项
适合对象
公司中高层、部门经理、具有决策与团队管理职能的管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：科学决策流程与工具，规避决策陷阱，提升复杂场景下的高效决策能力
- 学会精准激励方法，激活员工内驱力，打造高积极性、高执行力团队
- 反馈辅导有抓手：授权技巧与落地方法，实现从监督管控到赋能团队的管理跨越
查看更多收益 收起更多收益
- 平衡决策效率与团队效能，提升个人领导力与组织整体管理水平
- 获得可直接落地的决策、激励、授权实战工具与行动方案
课程背景与交付信息
在市场环境快速变化、不确定性持续加剧的当下，管理的核心就是决策与用人。管理者既要跳出传统思维，科学应对复杂、模糊、多变的场景，做出高效可行的管理决策，运筹帷幄把控方向；又要精准激励员工、合理授权赋能，激发团队潜能，引导员工从被动管理走向自我驱动，实现组织高绩效目标
本课程融合高效决策与激励授权两大核心管理能力，以行动学习、实战演练为核心，帮助管理者同步提升决策力与领导力，破解管理难题，驱动团队与企业长效发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01决胜管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决胜管理：高效决策与激励授权实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层、部门经理、具有决策与团队管理职能的管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握科学决策流程与工具，规避决策陷阱，提升复杂场景下的高效决策能力；学会精准激励方法，激活员工内驱力，打造高积极性、高执行力团队。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
