决策力
一、决策认知
- 1. 决策是什么
- 2. 决策需要四个力
- 3. 常见决策种类
- 4. 决策的盲点与消除
- 5. 决策的三个基本原理
- 6. 个体决策与群体决策比较
- 7. 决策的四大原则
- 8. 两种决策理论
- 9. 决策力：领导智慧的元程序
- 现场测试：决策能力测评
二、决策方法
- 1. 决策的基本观点
- 2. 决策的原则
- 3. 决策三要素
- 4. 科学决策五个步骤
- 5. 希思兄弟科学决策法
- 6. 领导决策的四大过程
- 7. 领导决策的三个维度
- 8. 谋而后断：优化决策流程
- 9. 遵循科学决策程序四步骤
- 工具模板：西蒙的决策三步骤
三、决策力修炼
- 1. 领导决断的三大禁忌
- 2. 如何提高预测和判断能力
- 3. 决策的关键在于善断
- 4. 决策时容易受到的诱惑
- 5. 六大决策思维
- 6. 掌握正确决策的三种技巧
- 7. 决策的六个约束因素
- 8. 决策中的经验与直觉
- 练习：针对问题解决要达成的目标
四、决策水平提升
- 1. 管理者决策中常见的偏见和错误
- 2. 决策者的理性限制
- 3. 四个维度评价管理者决策能力
- 4. 优秀决策者的特质
- 5. 如何做出更好的决策
- 7. 大思维模型提高决策能力
- 7. 提高决策能力的10个技巧
- 8. 提高决策能力的7个步骤
- 现场测试：你具备运用机会的才能吗？
- 互动研讨：如何在不确定性中做出明智决策
