HR精英赋能，AI+DeepSeek驱动人力资源八项全能进阶-（3天）

课程大纲

规划篇——DeepSeek赋能，人力资源规划升级

一、人力资源规划的八项内容

1. 人员配置计划
2. 人员补充计划
3. 人员晋升计划
4. 人员培训开发计划
5. 员工薪酬激励计划
6. 员工职业生涯规划
7. 员工援助计划
8. 劳动安全卫生计划

二、人力资源预测的方法

1. 人力资源预测的概念
2. 人力资源预测的内容
3. 人力资源内部预测与外部预测
4. 人力资源供给预测的6个步骤
5. 人力资源预测的2大方法

三、如何制定及管控人力资源费用预算

人工成本的构成
2. 如何编制人力成本预算——薪酬总额统计与预算的4个层面

招聘篇——eepSeek助力，精准招聘与甄选

二、招聘有法－掌握最优方法

1. 人格测评
工具：DISC行为风格
2. 结构化面试
工具：结构化面试试题库模板
3. 行为STAR模型挖掘求职者动机

三、甄选有术－人才甄选工作的实质

1. 人人匹配
2. 人岗匹配
DeepSeek应用：通过DeepSeek行为分析工具，挖掘求职者动机

培养篇——DeepSeek驱动，人才培训与开发

一、新时代培训管理者的五种角色

1. 需求评估者
2. 知识服务者
3. 制度执行者
4. 资源整合者
5. 绩效评估者DeepSeek应用：通过DeepSeek培训管理系统，助力培训管理者高效履行角色

二、培训解决的3个W问题

1. 谁最需要培训？
2. 为什么需要培训？
3. 需要培训哪些内容？
案例：某公司培训需求调查分析后

三、企业培训的ADDIE流程

1. 需求调查
2. 计划设计
3. 教材开发
4. 教材实施
5. 绩效评估
思考：您的企业是否需要做培训需求分析

四、培训需求调查的两种方法

1. 问卷调查法
2. 人员访谈法

五、培训效果评估方案与实施

培训评估－培训中的两类绩效
培训有效性评估的两大技术

胜任力篇——DeepSeek支持，胜任力模型设计

二、岗位胜任力模型构建的两大理论

冰山理论：注明：参照弗洛伊德和著名作家海明威的冰山理论
洋葱理论：注明：参照Curry(1983）提出的洋葱模型
什么是胜任力素质
胜任特征的两种类型
基准性胜任特征
鉴别性胜任特征
方法：构建胜任力模型五步曲

三、胜任素质四大类别

1. 知识
2. 技能/能力
3. 职业素养
4. 个性特质

四、胜任力建模十步曲

1. 明确战略目标
2. 确定目标岗位
3. 界定绩优标准
4. 选取岗位样本
5. 收集整理信息
6. 定义胜任素质
7. 划分胜任素质等级
8. 构建胜任力模型
9. 验证胜任力模型
10. 执行胜任力模型

盘点篇——DeepSeek助力，企业人才盘点效能

一、人才盘点基本概念

1. 什么是人才盘点
思考：人才规划与人才盘点、人力计划的关系
2. 人才盘点的价值
公司角度
个人角度
DeepSeek应用：利用DeepSeek数据分析工具，全面盘点人才

二、人才盘点到底要盘什么

1. 一盘：盘点组织的现状
工具表单：业务支撑度评价表示例
2. 二盘：盘点公司的近1—3年业绩状况
案例：请为该公司出具业绩状况盘点明细表
3. 三盘：盘点人才的能力水平
案例：普通员工与绩优员工的差别
4. 四盘：盘点未来的发展方向

三、如何科学地进行人才盘点

第一步：确定各岗位的胜任标准——完善岗位胜任力模型
1. 管理序列（职能管理/技术管理）
2. 营销序列（集团营销/子公司营销）
3. 技术序列
4. 职能序列
DeepSeek应用：DeepSeek提供岗位胜任力模型模板
案例：华为研发岗胜任力模型图——华为研发岗五项胜任素质
第二步：建立人才发展档案——完善员工潜力开发
1. 个人基本情况
2. 经验地图

四、人才盘点的组织应用

1. 算清企业的人才账

1.1 企业发展，未来还需要哪些人才

1.2 目前有多少这样的人才

1.3 如果没有，差距在哪里

1.4 如何弥补其中差距

2. 理清需高度关注人才名单

绩效篇——DeepSeek支持，企业绩效管理优化

二、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知

1. 绩效管理三大主体
2. 不同层级的角色定位

三、选择合适的绩效管理

工具一：KPI关键绩效指标
工具二：OKR目标与关键结果
工具三：MBO目标管理
工具四：SBC平衡计分卡

薪酬篇——DeepSeek助力，薪酬体系构建落地

一、薪酬功能的认知

1. 工资解析－保障吃得饱
2. 奖金解析－保障干得好
3. 股票分红－保障干得久
4. 福利解析－保障干的稳
DeepSeek应用：通过DeepSeek薪酬分析工具，优化薪酬结构

二、薪酬激励原则

1. 物质和精神激励
2. 及时性原则
3. 同一性原则
4. 预告性原则
5. 开发性原则

三、薪酬体系的定位和设计思路

1. 为技能/能力付薪
2. 为职位付薪
3. 为市场付薪
4. 为业绩付薪
5. 为价值付薪

四、薪酬设计原则

1. 对内公平-岗位评价
2. 对外公平-薪酬调查
3. 对员工激励－薪资结构
4. 成本节约－成本分析
DeepSeek应用：通过DeepSeek成本分析工具，优化薪酬设计

劳动关系篇——DeepSeek支持，劳动关系管理提升

一、劳动合同的订立

1. 关于服务期的规定
2. 关于保密及竞业的规定
3. 劳动合同的无效处理
案例：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？

二、劳动合同的变更、解除和终止

1. 劳动合同变更情形
2. 劳动合同的解除和终止
1. 劳动者可解除劳动合同的13种情形
2. 用人单位可解除劳动合同的14种情形
3. 劳动者需要向用人单位支付违约金的5种情形
案例：员工在外赌博被拘留，公司以犯罪与其解除劳动合同

三、企业劳动争议处理的程序

共赢八字诀：合法、合规、合情、合理

适合对象

企业中高管理干部、人力资源部经理/主管

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕规划篇——DeepSeek赋能，人…校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：招聘篇——eepSeek助力，精准…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：培养篇——DeepSeek驱动，人…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在AI时代，企业人力资源管理正面临前所未有的机遇与挑战。我国虽是人才大国，但专业人才短缺，人力成本攀升，员工流失率上升，企业经营压力剧增。传统人力资源管理方式已难以满足企业转型需求，HR部门亟须借助数字化工具实现创新与提效。DeepSeek作为领先的人力资源管理平台，融合AI技术，为企业提供全方位的人才管理解决方案。从精准招聘、高效培训到科学绩效评估与薪酬设计，DeepSeek助力企业优化人力资源管理流程，提升管理效率，实现人才战略与企业发展的深度融合

本课程将结合DeepSeek工具，深入探讨人力资源管理的创新实践，助力HR管理者成为新时代的高效管理全才，推动企业人力资源管理迈向智能化、数字化新时代

课程时间

3天，18小时

授课方式

线下讲授、案例分享、现场演练、工具模板、视频解析

课程内容重点

01规划篇——DeepSeek赋能，人力资源规划升级

02招聘篇——eepSeek助力，精准招聘与甄选

03培养篇——DeepSeek驱动，人才培训与开发

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR精英赋能，训练AI+DeepSeek驱动人力资源八项全能进阶-（3天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高管理干部、人力资源部经理/主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线下讲授、案例分享、现场演练、工具模板、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

HR精英赋能，AI+DeepSeek驱动人力资源八项全能进阶-