DeepSeek赋能管理者问题解决与创新

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入

第一章问题的意识与问题界定

二、问题的敏感识别

1. 面对问题树立正确的心态
2. 问题的发现与潜在问题
3. 真伪问题的辨别
4. 积极的观察与分析
小组分析：如何才能有效界定问题

三、问题的有效界定

1. 明确问题的目标与影响
2. 界定问题的边界
3. 用DeepSeek进行问题分类与优先级排序
4. 界定问题的要点

四、问题的准确描述

1. 明确问题背景
2. 界定问题范围
3. 问题的具体化
4. 问题的影响与趋势（利用DeepSeek做趋势分析）

第二章问题核心要因的分析与对策

二、根因验证的方法

1. 验证的必要性
2. 再次确认问题、目标与根因
3. AI辅助的数据分析与模拟验证（DeepSeek工具等）
4. 经验验证、实验验证及专家验证
案例研讨：对策不切实际导致实施困难

三、对策制定与评估

1. 目标明确与对策制定
2. 对策制定模型
3. 利用DeepSeek进行对策的模拟与预测
4. 对策的可行性分析与优化
学员
讨论：哪些资源是不可或缺的？

四、对策实施的资源调配

1. 资源的浪费与使用阻力
2. 资源评估与优先级设定
3. 用AI评估在资源优化
4. 有效资源调配的策略
问题解决的方案决策与风险防控
案例研讨：盲目决策导致的项目失败

一、决策制定流程

1. 决策者的误区与后果
2. 决策制定的基本步骤
3. AI辅助的决策支持系统（DeepSeek决策树）
4. 提高决策质量的工具与策略
案例分享：监控不力导致方案偏离目标

二、方案实施的监控与调整

1. 实施计划的跟踪与反馈
2. AI在监控与调整中的应用（DeepSeek的异常检测）
3. 方案调整的策略与技巧
学员
练习：决策效果评估

三、决策效果的评估与总结

1. 决策效果的量化评估
2. 利用DeepSeek进行决策复盘
3. 决策效果复盘的最大价值
4. 总结与改进建议
小组研讨：风险评估不足导致什么的结果

四、风险评估与管理

1. 风险识别与分类
2. 利用DeepSeek进行风险评估
3. 风险防控措施的调整
4. 风险防控措施的制定与实施
变革与创新管理
案例研讨：被时代快速淘汰的遗憾

一、变革与创新意识的培养

1. 变革与创新的重要性
2. AI时代的变革与创新趋势
3. 培养变革与创新思维的策略

第五章工作的自我充实与改善方法

三、个人能力提升计划

1. 自我评估与定位
2. 利用AI进行个人能力提升（如DeepSeek的学习推荐）
3. 确定个人职业发展目标
4. 制定个人能力提升计划的策略

四、自我反思与持续改进

1. 自我反思的重要性
2. 利用DeepSeek进行工作复盘与反思
3. 确定自己的竞争对手
4. 总结与持续改进成长计划
课程结束总结回顾

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕问题的意识与问题界定校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：问题的敏感识别安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
人工复核有抓手：问题的发现与潜在问题相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着人工智能技术的飞速发展，AI工具如DeepSeek已成为企业提升管理效能、优化决策过程的重要武器。然而，如何有效利用这些先进工具，将技术优势转化为管理优势，成为当前企业管理者亟待解决的问题

在问题分析解决方面，管理者常常面临信息繁杂、问题界定模糊、根本原因难以挖掘等难题。DeepSeek凭借其强大的数据处理和关联分析能力，能够帮助管理者快速识别问题关键，精准定位问题根源，从而制定出行之有效的解决方案。将引导管理者掌握DeepSeek在问题界定、原因分析、对策制定与评估等方面的应用技巧，提升问题解决效率与质量

变革与创新是企业持续发展的关键驱动力。然而，变革过程中往往伴随着诸多不确定性，如何有效管理变革风险，确保变革顺利实施，成为管理者面临的又一挑战。本将结合DeepSeek的变革影响分析、风险评估与预测功能，帮助管理者科学制定变革策略，有效监控变革进程，降低变革风险，提升变革成功率

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01问题的意识与问题界定

02问题的敏感识别

03问题的发现与潜在问题

04真伪问题的辨别

05积极的观察与分析

讲师介绍

董洪斌

销售管理体系与业绩增长

近30年企业管理与培训实战经验，前世界500强高管。专注销售管理体系构建与中层管理效能提升，擅长渠道与大客户管理。累计授课超500场，助力多家知名企业实现经营改善与管理升级

消费品零售烟草行业金融银行能源化工制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《DeepSeek赋能管理者问题解决与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕问题的意识与问题界定校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配