Deepseek工作坊：新生代员工管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

Deepseek工作坊——新生代员工管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

引领代际——95后新生代员工管理可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

智领代际——AI赋能新生代管理 AI版

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

适合对象

企业中基层管理、管理后备、储备干部

课程定位

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

课程适配与选型边界

这部分用于判断《Deepseek工作坊——新生代员工管理》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

企业中基层管理、管理后备、储备干部

业务问题

本课程围绕《Deepseek工作坊——新生代员工管理》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一讲：重新认知新生代员工、第二讲：创新模型管理新生代员工、第三讲：打造职业化新生代员工等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由曲直主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

◆ 全面了解新生代员工的特点、价值观念、行为习惯
◆ 减少无效沟通成本，赋能新生代沟通技巧与方法
◆ 掌握权威育人技巧，激发新生代员工的合作意愿
◆ 掌握多种激励艺术，激活新生代员工的工作潜力
◆ 学会有效授权方法，提高新生代员工的团队效率

课程背景与交付信息

新生代崛起：95-00后新生代员工作为数字原生代，逐渐成为公司的中坚力量，同时在技术、沟通和价值观方面具有独特的特点和需求

代际差异：年轻人拥有着不同的成长背景、教育方式和社会环境，塑造出个性的思维方式、行为习惯和价值观念。需要了解并适应差异，引领和管理新生代

管理挑战：管理新生代可能面临沟通障碍、团队合作问题、激励困难等挑战。因此，掌握管理知识和技能，有效赋能和激励针尤为重要

课程时间

2天，12小时

授课方式

◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…

课程内容重点

01第一讲：重新认知新生代员工

02第二讲：创新模型管理新生代员工

03第三讲：打造职业化新生代员工

04第四讲：赋能新生代之关注成果关注内部

课程大纲

重新认知新生代员工

内容重点

导入
互动话题：年轻人玩的东西，您能知道几个？
视频案例：您眼中的新生代是……新生代自己眼中的自己是……
1. 新生代有多难管
1. 稳定性差、离职率高、难管、自我

创新模型管理新生代员工

一、新生代认知重构

1. Deepseek实战
1. 【AI画像生成】学员分组向Deepseek输入："请生成95后员工典型特征画像，包含价值观、职场诉求、行为偏好三个维度"，生成画像
2. 对比现有员工，输入特点与行为，更新画像，并完成画像
产出：《Z世代数字画像报告》电子看板（各组导出AI生成内容+人工校准）

二、重新认知管理赋能

互动话题：蜜蜂的领导是谁？
1. 新生代的领导不见了
2. 新时代领导的定义
1. 领导=领袖+导师
2. 领导力=吸引追随者
3. 领导过程=培养领导者
3. 成就新生代的赋能组织
——传统管理模式与新生代管理模式

三、新生代团队的冲突

1. 新生代冲突的三种形式
1. 逃避
2. 破坏
3. 建设
2. 新生代冲突的原因
1. 目中无人
2. 投射效应
3. 本位主义
4. 边际死角
5. 群众效应

四、改变思考方式

——通过系统思考，有温度的解决问题
工具：六帽思考模型

打造职业化新生代员工

一、新生代的沟通

视频案例：冲突是怎么发生的
1. 沟通是权力的游戏
2. 沟通中的信息偏差
1. 文字歧义
2. 断章取义
3. 逻辑混乱
3. 沟通三要诀
1. 信息描述
2. 接受理解
3. 进行反馈

二、解读创新，解放管理思维

1. 改变管理模式，我们应关注什么？
1. 管理中的客户思维
2. 互联网思维
2. 创新三要素
1. 新颖性
2. 可行性
3. 价值性
视频案例：耿帅算创新吗？
3. 资源整合、关注痛点、跳出框架、不断迭代

三、新生代的职业化执行力

互动话题：如何快速叫醒熟睡中的老公？
1. 重新认知执行力
——执行力是被逼出来的
2. 重新认知职业化
1. 标准化
2. 规范化
3. 制度化
3. 三度执行力
1. 速度：快、准、狠
2. 精度：精细、精准、精美

赋能新生代之关注成果关注内部

一、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

案例：睡觉有利于身体健康吗？
1. 请给我结果
——完成任务≠结果！
2. 目标管理的SMART
1. 具体
2. 可衡量
3. 可达成
4. 相关
5. 有时限

二、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

案例：九段秘书
1. 复杂的问题简单化
2. 简单化的东西量化
3. 量化的东西流程化
4. 流程化的东西制度化
小游戏：勇往直前

三、标准化——知道执行什么

案例：装修三部曲
领导层执行力标准
1. 定义结果
2. 检查监督
3. 奖罚激励
2. 员工层执行力标准
1. 以终为始
2. 进度可见
3. 复盘总结
3. 执行过程中的三个要点

四、协同化——加强沟通增进了解

工具：人际关系五步法
——接触、同步、了解、担当、交集
视频案例：什么叫做有担当
1. 新生代亲和力的技巧和方法
1. 情绪同步
2. 语速同步
3. 状态同步
4. 语言同步
5. 合一架构法
2. 缺乏信任的两大原因

赋能新生代之关注人关注外部

一、教练化——选对人培养人

案例：管理不是竞争而是合作
1. 教练化九字真言
——你说呢？还有呢？太棒了！
工具：封闭式提问
2. 新生代有效沟通
1. 赋予新生代向上沟通的能力
2. 与新生代员工向下沟通的方式
3. 新生代间的有效沟通
3. 教练心法
——说、教、练、习、赞

二、责任化——严明的奖罚机制

1. 责任稀释定律
——人越多，责任越少
案例：为什么救援率只有2.3%
2. 责任跳动定律
——指导越细，责任越少
3. 问责制
——只有我的责任，没有我们的责任

三、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI

案例：以下三家公司您怎么选？
1. 沙发底下系数最高
——考核的目的是为了引导行为
2. 绩效查核的特征
1. 公开性
2. 公正性
3. 实效性
4. 周期性

四、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

1. 新生代的激励方法
1. 诱因激励法（正激励）
2. 恐惧激励法（负激励）
2. 人性激励法的天龙八部
1. 创造比较
2. 集中火力
3. 眼见为实
4. 化整为零
5. 巧立名目
6. 递增原则

AI驱动的新生代管理训练（实战训练）

一、沟通赋能训练Deepseek实战：

1. 【冲突解决实验室】
2. 产出物：《冲突沟通策略评估表》（包含AI评分+改进建议）

二、绩效管理体系Deepseek实战：

1. 【目标对齐沙盘】
2. 产出物：《目标分解工作卡》（打印AI版本与团队优化版）

三、激励设计工作坊Deepseek实战：

1. 【激励方案生成赛】
2. 《新生代激励工具箱》（汇编各组最佳实践）

讲师介绍

曲直

中基层管理与人才赋能专家

中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队。可结合AI+管理赋能版方向补充授课视角，聚焦AI工具在管理、沟通、新生代管理中的应用

金融银行电力能源制造业互联网科技政府国企公共服务

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课程常见问题

这门《Deepseek工作坊——新生代员工管理》适合哪些企业或学员？

适合企业中基层管理、管理后备、储备干部。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《Deepseek工作坊——新生代员工管理》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：重新认知新生代员工、第二讲：创新模型管理新生代员工、第三讲：打造职业化新生代员工等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准