Deepseek在绩效辅导与改进中的实践

课程大纲

一、传统绩效管理中的痛点，DEEPSEEK的正确理解

一、传统绩效管理中的痛点，DEEPSEEK的正确理解要点拆解

导入研讨1：传统绩效管理中的痛点
1. DEEPSEEK=人工+智能
案例：DEEPSEEK生成绩效管理仪表盘
导入研讨2：你认为DEEPSEEK在绩效管理中的应用包括什么？

二、如何理解绩效管理

二、如何理解绩效管理要点拆解

1. 绩效管理与绩效考核的区别
2. 绩效管理体系的建立程序：七步骤

三、DEEPSEEK在绩效管理中的应用

三、DEEPSEEK在绩效管理中的应用要点拆解

1. DEEPSEEK在目标分解中的应用
2. 在设定行为指标中的应用
3. DEEPSEEK在设定目标值中的应用
4. DEEPSEEK在绩效分配过程中的应用
5. DEEPSEEK在绩效评价过程中的应用
6. DEEPSEEK在设计绩效执行计划中的应用
7. DEEPSEEK在绩效辅导中的应用

四、DEEPSEEK在绩效应用中的关键点

四、DEEPSEEK在绩效应用中的关键点要点拆解

1. 你自身的数据是否准确
2. 你的算法是否准确
3. 你的数据呈现对经营的支持和业绩的改进是否有力（仪表盘设计是否有价值）

一、DEEPSEEK在公司级目标的设定过程

一、DEEPSEEK在公司级目标的设定过程要点拆解

1. 传统公司及目标设定的过程
2. 公司目标包括
财务目标、客户目标、运营目标、无形资产目标
3. DEEPSEEK提供大数据的分析支持

二、DEEPSEEK在目标分解中的应用

二、DEEPSEEK在目标分解中的应用要点拆解

第一步：确定公司级目标
第二步：讨论找出关键成功要素KSF
DEEPSEEK在讨论KSF（关键成功要素）中的参考价值
对比
练习：DEEPSEEK在讨论目标实现关键成功要素中的参应用对比
第三步：KSF要素解析到KPI维度
工作坊：根据KSF找到其衡量标准JPI维度
DEEPSEEK在讨论KPI维度中的参考价值
练习：DEEPSEEK在讨论目标实现关键成功要素中的应用对比
第四步：选取关键指标KPI维度

四、DEEPSEEK在设计员工行为目标中的应用

四、DEEPSEEK在设计员工行为目标中的应用要点拆解

案例解析：DEEPSEEK如何应用于员工行为考核指标中的应用
练习：DEEPSEEK设计员工行为指标

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点
收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从传统绩效管理中的痛点，DEEPSEEK的正确理解切入，继续校准导入研讨1：传统绩效管理中的痛点与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01传统绩效管理中的痛点，DEEPSEEK的正确理解

02导入研讨1：传统绩效管理中的痛点

03DEEPSEEK=人工+智能

04导入研讨2：你认为DEEPSEEK在绩效管理中的应用包括什么？

05如何理解绩效管理

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《Deepseek在绩效辅导与改进中的实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配