适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在新经济时代，数字化与智能化浪潮汹涌澎湃，以DeepSeek为代表的AI工具正深刻改变着企业的运营与管理模式。绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏

如何借助高瞻远瞩规划战略目标？

如何运用运筹帷幄设计目标分解？

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01deepseek赋能极简绩效：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

内容重点

导论：极简绩效
案例：《哪吒2》混元珠——魔丸与灵珠
极：太级，阴阳平衡，刚柔并济
简：简洁，简单明了，方便易用
绩效管理

第一章刚柔源起之道—定位：梦想链接梦想

一、源起极简——化繁为简绩效新法

绩效管理现状诊断
绩效管理六大问题诊断分析
机制问题
认知问题
流程问题
方法问题
激励问题
应用问题
梳理一、源起极简——化繁为简绩效新法的适用场景、输入输出和使用边界
工具：表1-绩效管理现状诊断表

二、链接梦想——企业员工梦想互链

1. 目标管理实质
高层心中要什么？
中层心中要什么？
基层心中要什么？
2. 目标管理桎梏
梦想不清
目标不清
职责不清
流程不清
梦想链接图解

三、绘制蓝图——找到绩效内核动力

第二章柔性绩效之法—设计：变被动为主动

一、探寻路径——制定科学实现方略

1. 绩效行为准备度分析
优秀的戴明环：P-D-C-A
卓越优劣分析：S-W-O-T
梳理一、探寻路径——制定科学实现方略的适用场景、输入输出和使用边界
工具：表4-PDCA-SWOT分析表
拆解一、探寻路径——制定科学实现方略的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。或利用DeepSeek根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析
绩效管理方法选择
彼得·德鲁克：MBO
乔治·多兰：SMART+KPI：强制式目标分解，递减式指标执行

二、明确职责——充分挖掘实现资源

案例解析：如何做好绩效的合理化分工？
1. 绩效领导小组职责
2. 人力资源职责
3. 直线经理职责
梳理二、明确职责——充分挖掘实现资源的适用场景、输入输出和使用边界
演练：领导有方——你是否具有多维度的绩效思维？

第三章刚行绩效之术—执行：变执行为自行

一、系统行动——全面推进绩效执行

案例解析：为何传统绩效指标很难被接受？
目标与计划的关系
目标分解
任务排序
确定方案
撰写计划
绩效行动运行体系
愿景描绘
SWOT分析
承诺仪式

二、制定指标——精准构建核心指标

案例解析：绩效落地中的四类人——为何绩效指标有时有效，有时无效？
绩效指标框架体系
指标名称、指标内涵、指标计算方式、指标标准、指标权重、指标评分等级、
指标数据来源、考评周期
指标设定四法
竞品对标法
经验数据法
行业数据法
趋势预测法
指标评分四法

第四章赋能绩效之势—效能：变奖惩为赋能

一、绩效面谈——掌握面谈全套方法

1. 绩效面谈四
2：绩效面谈七原则
3. 绩效面谈全流程
4. 绩效面谈工具
梳理一、绩效面谈——掌握面谈全套方法的适用场景、输入输出和使用边界
工具：表8-绩效改进面谈表与沟通记录表
5. 典型七类问题员工辅导处理技巧
6. 某五百强企业绩效改进面谈九步法
案例解析：假如员工不接受绩效结果

二、绩效激励——顺应人心奖惩得当

1. 绩效物质与精神激励
2. 四心激励法
3. 六感激励模型
4. 绩效考评结果的运用

三、循环复盘——查漏补缺经验传承

案例解析：为何要做绩效复盘？
1. 绩效复盘四步曲
2. 绩效复盘常见问题
3. 绩效复盘的意义
4. 绩效管理系统评估
【讲师简介】
杨文浩老师人力资本管理专家
国家人力资源管理师一级考证讲师
4. D领导力认证讲师
中商国际学院六维领导力认证讲师

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《deepseek赋能极简绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

deepseek赋能极简绩效