Deepseek如何赋能企业做出高质量的战略规划

Deepseek如何赋能企业战略规划和传统战略规划与执行的痛点会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、Deepseek如何赋能企业战略规划?
  • 1. 传统战略规划与执行的痛点
  • 数据收集与分析的局限性
  • 市场预测的不确定性
  • 资源配置的不合理性
  • 战略执行的监控与调整困难
  • 2. Deepseek如何赋能企业战略规划
  • Deepseek辅助进行数据收集和分析
  • Deepseek辅助进行战略研判和决策
  • Deepseek辅助进行战略解码和部署
二、Deepseek如何支持企业进行市场洞察?
  • 1. 行业趋势分析
  • Deepseek分析细分市场容量及增长率
  • Deepseek分析细分市场利润率变化趋势
  • Deepseek分析细分市场进入壁垒及核心能力要素
  • 工具:行业趋势分析10个deepseek提示词
  • 案例:某电气企业行业分析案例
  • 【可选】研讨+输出:本企业所在行业发展趋势Deepseek分析
  • 2. 竞争趋势分析
  • Deepseek分析行业竞争结构-波特五力模型分析和输出
  • Deepseek分析行业竞争图景-行业竞争地图分析和输出
三、Deepseek如何支持企业进行战略规划?
  • 1. 战略决策与战略定位
  • Deepseek分析细分市场选择与定位-输出业务组合BCG矩阵
  • Deepseek分析目标客户选择与定位-输出客户画像辐射图
  • Deepseek分析细分市场选择与组合-输出区域市场作战地图
  • 工具:BCG矩阵、客户画像辐射图、区域市场作战地图
  • 案例:某家纺企业客户分析案例
  • 【可选】研讨+输出:本企业战略决策与定位Deepseek分析
  • 2. 商业模式优化和业务设计
  • Deepseek分析行业商业模式比较-本企业商业模式优化建议
  • Deepseek分析企业业务设计-本企业业务设计6要素输出

适合对象

总经理,研产销等业务部门、人力资源部门、战略规划部门、财务部等中高管人员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • Deepseek如何赋能企业战略规划和传统战略规划与执行的痛点会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:数据收集与分析的局限性相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

Deepseek极大的提高了企业运营和管理的效率,在企业经营的各个方面得到了应用,而战略规划作为引领企业不断增长的重大纲领,对企业来说往往有很大挑战

数据分析难:行业行业缺乏数据库,各类数据比较碎片化,难以有效收集和分析

战略取舍难:低于不同的机会难以做出取舍,管理层难以达成共识

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01Deepseek如何赋能企业战略规划?
02传统战略规划与执行的痛点
03数据收集与分析的局限性
04市场预测的不确定性
05资源配置的不合理性

讲师介绍

林羽 讲师头像

林羽

战略运营总监

曾任复星集团、天合光能战略运营高管,专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系,辅导企业提升经营目标达成质量,并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善

光伏新能源零售制造房地产医药酒店餐饮
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课程差异说明

本课程页面围绕《Deepseek如何赋能企业做出高质量的战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

总经理,研产销等业务部门、人力资源部门、战略规划部门、财务部等中高管人员。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体;Deepseek如何赋能企业战略规划和传统战略规划与执行的痛点会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配