课程总览
内容重点
- 教学形式：课堂讲解+案例+小组研讨
- 拟定时长：1.5h
- 核心内容
- 1. 案例思考
- 案例：手机的变迁
像产品经理一样设计学习项目—培训管理者DeepSeek及学习项目设计六大要点
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴昊 · 组织人才发展专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，管理技能训练更便于整理成课纲版本
适合对象
培训管理者，内训师，（承担培训工作的）HR人员
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解产品思维和运用产品思维设计学习项目的含义和价值
- 提示与校验更稳定： 选题立项、目标设计、内容设计、流程设计、运营设计和方案调整6大学习项目设计…
- 掌握1个实用工具：【学习项目设计画布】
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- 人工复核有抓手：Deepseek、豆包学习项目设计的指令语言，和简单组合增加效能的方法
课程背景与交付信息
学习项目设计是培训管理者和内训师的基本功之一，也是保障组织人员能力提升的基础工作和重要落地保障
通过对400+培训管理者的跟踪访谈，发现在学习项目设计工作中，存在着以下8个方面的问题
思维困惑：什么样的设计思维才是真正能落地的？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
吴昊
组织人才发展专家
吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升
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