课程总览
内容重点
- 教学形式：课堂讲解+案例+小组研讨
- 拟定时长：1.5h
- 核心内容
- 1. 案例思考
- 案例：手机的变迁
像产品经理一样设计学习项目—培训管理者DeepSeek及学习项目设计六大要点
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴昊 · 组织人才发展专家
适合对象
培训管理者，内训师，（承担培训工作的）HR人员
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解产品思维和运用产品思维设计学习项目的含义和价值
- 提示与校验更稳定： 选题立项、目标设计、内容设计、流程设计、运营设计和方案调整6大学习项目设计…
- 掌握1个实用工具：【学习项目设计画布】
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：Deepseek、豆包学习项目设计的指令语言，和简单组合增加效能的方法
课程背景与交付信息
学习项目设计是培训管理者和内训师的基本功之一，也是保障组织人员能力提升的基础工作和重要落地保障
通过对400+培训管理者的跟踪访谈，发现在学习项目设计工作中，存在着以下8个方面的问题
思维困惑：什么样的设计思维才是真正能落地的？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
吴昊
组织人才发展专家
吴昊，组织人才发展专家，15年以上TD/LD实战经验。擅长培训体系搭建、内训师培养及AI赋能培训管理。累计交付培训1500余场，服务企业1000余家，致力于通过AI技术推动培训管理数字化转型与效能提升。可结合剧本杀课程：贵妃荔枝-目标管理与计划方向补充授课视角，聚焦体验式教学
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《像产品经理一样设计学习项目—培训管理者DeepSeek及学习项目设计六大要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合培训管理者，内训师，（承担培训工作的）HR人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解产品思维和运用产品思维设计学习项目的含义和价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课程核心内容全景图】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
