课程总览
内容重点
- 管理者的角色定位
- 管理是通过他人完成任务
- 高层管理者的三个思维
- 中层管理者的四大角色
- 管理者三大核心技能
工作授权与团队激励
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 让学员
- 了解管理的核心要点，从而抓住管理中主要矛盾
- 了解自己在组织中的角色认知
- 了解管理者授权及辅导的重要性
- 管理要求更清楚：并会应用正确的授权方式和方法
- 过程动作更具体：教练下属的多种方法
课程背景与交付信息
企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，不懂得如何满足下属的成就感和调动下属的积极性，凡事喜欢亲力亲为，并易陷入专家思维，对下属不放心，所以每天忙得四脚朝天，员工却无所事事，导致团队整体业绩不好，员工能力提升缓慢。因此优秀管理者要学会工作授权，并向下属复制自己的能力和经验，实现团队整体能力提升
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作授权与团队激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员；了解管理的核心要点，从而抓住管理中主要矛盾。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
