沙漠掘金-高绩效执行团队

Q: 《沙漠掘金-高绩效执行团队》适合哪些学员？

中基层管理者、核心储备管理人才

课程大纲

情境沉浸与团队目标淬炼

单元目标：亲历掘金生死挑战，在极致模拟中淬炼团队决策与协作本能
1.沙漠掘金背景介绍
2.掘金团队分工与组建
首席执行官--制定目标引领团队
首席财务官--统筹资源合理利用
首席天气官--数据梳理预防风险
首席向导官--规划路径有力执行
首席交易官--交换资源实现共赢
首席参谋官--提供信息建议决策
3.掘金规则分享与解答
行进规则
消耗规则
问题解答
4.开启25天掘金之旅

管理映射与系统能力构建

单元目标：洞悉沙盘背后管理真谛，掌握驱动高绩效团队的四项核心引擎
1.沙漠掘金的关系类比
掘金成果--部门实际产生业绩
掘金团队--有效管理团队成员
现金载重--公司提供资源成本
天气环境--企业面临外部环境
沙漠老人--有效利用信息资源
其他团队--需求合作实现共赢
2.高绩效团队打造的五个关键
有效的领导团队
合理的专业分工
资源的有效利用
路线的正确选择
预防外在的危机
案例：华为与联想发展路径对比
3.团队管理的4项基础工作
基础建设：目标、计划、资源、分工
制度建设：沟通、职责、执行、流程
外部感知：需求、变化、风险、趋势
团队成长：领导、激励、沟通、授权
研讨：沙漠掘金与管理工作之我思、我想、我见…….

团队构建与执行系统落地

单元目标：构建高绩效团队，系统提升领导影响力与团队终极执行力
1.高效团队的典型特征
清晰的愿景目标
专业的分工协作
明确的工作结果
有效激励与沟通
案例：阿里的企业愿景；胖东来火爆的背后；携程四君子的分工
2.三种不同类型的团队
案例：皮划艇团队谁是领导？“字节跳动”的扁平化、去中心化、项目化管理
3.如何提升管理者的影响力
职权影响力和非职权影响力
使用正确有效的领导风格
有效领导的四个核心原则
案例：京东刘强东的立威立德
输出成果：领导力自我提升方案
4.有效激发员工的工作动机
满足员工需求5个经典理论
研讨：面对不执行的员工，你会怎么办？
输出成果：使用激励理论设计团队激励方案
5.从佛洛依德的“三我”理论提升员工执行结果
本我--用权力改变员工的本我
超我--用角色改变员工的自我
自我--用领导改变员工的自我
6.运用“协同三角形”提高团队执行力
明确目标--目标才是真正的领导
树立标准--坚守底线、督导行为
调整标签--改变角色，提升超我
案例：把目标写到墙上的影响力；以身作则的任正非
输出成果：使用协同三角设计提升执行力方案
【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】

适合对象

中基层管理者、核心储备管理人才

课程定位与主要问题

身处VUCA时代，管理者常常感觉虽然管理目标清晰，但是执行却步步维艰；资源看似完备，协同却效率低下；成员个人优秀，合力却难以凝聚

课程适配与选型边界

可结合以下对象、练习内容和课程区别判断是否适合当前学习需求

适合对象

中基层管理者、核心储备管理人才

练习内容

以沙漠掘金的岗位分工、资源配置和行进决策为起点，复盘执行系统与团队协同

课程区别

面向管理者的资源与执行管理；青年员工版侧重融入、沟通与协作影响

使用边界

沙盘和心理学类比是课堂体验与反思方法，不证明员工人格，也不保证企业绩效

核心收益

团队组建与认知：理解团队的核心内涵、建立团队共识与互相信任
团队领导与影响：认知团队管理者应该具有的领导风格，提升影响力
目标与资源分配：掌握目标的制定与分解，根据资源规划不同的路径

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领导与激励方式：建立团队卓越的管理机制，提升管理者的领导能力
分工与执行方法：明确成员分工，制定计划，明确责任，提升执行力

课程背景与交付信息

课程结合《沙漠掘金-高绩效执行团队》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

授课形式：模型讲解、能力测评、心理测试、案例解析、实操演练等

课程工具

1.沙漠掘金沙盘 2.自我领导力测评 3.团队激励模型 4.激励冰山模型 5.激励原理图 6.高效团队建立模型 7.非职权影响力测评 8.人才盘点九宫格 9.协同三角模型【输出成果】 1.团队文化落地方案 2.领导力自我提升方案 3.团队激励方案 4.团队执行力提升方案

课程内容重点

01情境沉浸与团队目标淬炼

02管理映射与系统能力构建

03团队构建与执行系统落地

讲师介绍

阎志新

管理心理学与管理沟通实战讲师

阎志新老师的课程原稿聚焦职场沟通中的TA人际沟通分析，围绕自我状态、行为沟通地位、互补沟通、交错沟通、隐藏沟通等工具，服务沟通诊断、冲突化解、绩效面谈和团队建设等场景

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金-高绩效执行团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题