课程总览
内容重点
- 导入篇及沙盘推演
- 沙盘背景
沙漠掘金—目标管理与执行-经典沙盘
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，组建团队，分配角色：提炼可落地的方法、工具和跟…与沙盘模拟，开始行动：提炼可落地的方法、工具和跟…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
骨干员工及管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚： 本课程学习，学员能够掌握目标管理的原理、方法与工具，提升目标设定的科学性、…
- 理解目标管理的内涵
- 改善目标管理及执行中常见的问题与挑战
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：计划制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多种计划管理工具
- 提升学员沟通及协作
课程背景与交付信息
我们常听到这样一些抱怨：大环境不好、公司目标有问题、部门目标拍脑袋、员工缺乏执行力等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：组建团队，分配角色：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：沙盘模拟，开始行动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：互动分享，交流体会：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分：组建团队，分配角色
内容重点
- 1. 将学员分为若干队
- 2. 每个队确定队长、队名、队呼
- 3. 各队展示
第二部分：沙盘模拟，开始行动
内容重点
- 1. 宣布游戏规则
- 2. 各队分配角色、明确职责
- 3. 各队确定目标、制定计划
- 4. 开始游戏
第三部分：互动分享，交流体会
内容重点
- 各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟
- 老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言
第四部分：总结分享管理感悟
内容重点
- 点评篇（可以根据企业需求做内容调整）
第一部分：目标管理的意义
内容重点
- 为什么要做目标管理？
- 为什么有人目标清晰，有人目标模糊？
- 识别几种类别的目标
第二部分：目标设定
内容重点
- 不能衡量就不能考核-目标SMART原则
- 定性目标设定如何符合SMART原则
- 三种目标设定的流程和方法，以及适合的应用场景
第三部分：目标分解及计划制定
内容重点
- 目标分解的步骤及技巧：目标、路径、策略、行为、资源
- 目标分解中常见问题：总目标与部门目标、个人目标协同
- 制定详细的执行计划
- 资源分配与风险识别
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
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