课程总览
内容重点
- 第一篇：沙盘全真模拟篇
从校园人到职场人：沙漠掘金沙盘模拟课程
培训导入先把对象、任务和边界讲清，沙盘规则导入再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
培训导入
内容重点
- 开场破冰
- 1. 《沙漠掘金》介绍
- 2. 公司组建：划分角色与职责
- 3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里
沙盘规则导入
内容重点
- 1. 沙盘背景介绍
- 2. 认识沙盘道具
- 3. 沙盘目标与理论体系
- 4. 沙盘规则讲解
沙盘模拟：确认掘金数量-推演如何制定目标
内容重点
- 1. 分组决策
- 2. 英明决策与决策误区分享
沙盘模拟：路径规划—推演如何进行目标分解
内容重点
- 大本营到中间区域
- 中间区域到大山
- 大山停留
- 大山到中间区域
- 中间区域到大本营
沙盘模拟：小组决策-推演如何制定行动计划
内容重点
- 1. 物资采买及使用
- 2. 集体研讨，如何让计划更落地
沙盘模拟：环境瞬息万变——推演如何进行风险控制
内容重点
- 1. 信息的收集
- 2. 过程的预测
- 第二篇：理论思维篇
职业化素养—从校园人到职场人的角色转变
内容重点
- 从校园到职场我们需要那些转换？
- 新进员工的职场定位
- 培养和发展职场竞争力该有的准备
适合对象
新入职员工、团队管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：明确目的的方法工具，建立凡执行必明确目的的意识
- 节点推进更具体：科学目标制定的工具，明确凡目标必规范的硬性准则
- 协同风险更可见：目标分解的方法工具，明确各类目标的有效达成路径
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：有效行动的方法工具，输出可落地可追踪的行动计划
- 建立风险预判思维和意识，掌握事前预判事后控制的方法
课程背景与交付信息
从校园人到职场人，在工作过程中会存在哪些痛点呢？
痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙
痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅
课程内容重点
01培训导入
02沙盘规则导入
03沙盘模拟：确认掘金数量-推演如何制定目标
04沙盘模拟：路径规划—推演如何进行目标分解
05沙盘模拟：小组决策-推演如何制定行动计划
06沙盘模拟：环境瞬息万变——推演如何进行风险控制
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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本课程页面围绕《从校园人到职场人：沙漠掘金沙盘模拟课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新入职员工、团队管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握明确目的的方法工具，建立凡执行必明确目的的意识；掌握科学目标制定的工具，明确凡目标必规范的硬性准则。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
