沙漠掘金—提升团队管理效能沙盘训练

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合该课程适用于中基层管理人员。 课程方法：情景体验+引导技术+沙盘推演等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

该课程适用于中基层管理人员。课程方法：情景体验+引导技术+沙盘推演

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕团队建设梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助团队管理沙盘训练完成一次可复盘的应用演练
输出团队与团队精神相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？

以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能

本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队建设

02团队管理沙盘训练

03团队与团队精神

04为什么要建设团队

05团队构成要素

课程大纲

团队建设

一、团队与团队精神

1. 为什么要建设团队
2. 团队构成要素
3. 高效团队特征

二、团队精神培育

1. 团队精神认知
2. 团队精神具体体现

三、个性行为认知

1. 行为特征维度解读
2. 个性行为认知

四、团队成员融合

1. 典型个性行为觉察
2. 团队成员行为互补认知

团队管理沙盘训练

一、任务设置与行动准备

1. 设置团队目标任务
2. 设置团队行动模拟环境
3. 规定沙盘训练规则

二、实施行动

1. 团队资源配置
2. 团队沟通、制定行动计划
3. 开始行动
4. 目标考核与激励
活动安排：沙漠掘金沙盘推演

总结提炼

一、沙盘训练过程问题与分析

二、总结提炼

1. 实现目标的关键因素是什么
2. 制定如何有效地制定工作计划
3. 机会评估与风险防控
4. 如何实现有效的团队行动效能
活动安排：行动学习、研讨分享

讲师介绍

李东

团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘

原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验

石油石化电力能源金融银行汽车行业制造业交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金—提升团队管理效能沙盘训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合该课程适用于中基层管理人员。课程方法：情景体验+引导技术+沙盘推演等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配