沙漠掘金:新员工培训

内训师培养场景诊断:识别当前问题与优先级之后继续拆到内训师培养方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和内训师培养实战演练:围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 内训师培养

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理团队管理讨论版课纲

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕内训师培养场景诊断:识别当前问题与…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助内训师培养方法拆解:掌握关键工具和…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出内训师培养实战演练:围绕典型场景完…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一…

【课程介绍】

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过项目的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法

课程时间

1天

授课方式

沙盘模拟、依据客户需求为您量身定制案例学习

课程内容重点

01内训师培养场景诊断:识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一篇:课程导入
  • 破冰活动
  • 1. 阐述培训主题,完成团队建立
  • 2. 打开心扉,营造轻松开放的学习环境
  • 3. 分发道具,介绍游戏规则

讲师介绍

宋润生 讲师头像

宋润生

OH卡企业带领团队融合实战专家

宋润生,OH卡企业带领团队融合实战专家,高级体验式培训师。拥有18年培训及12年运营管理经验,擅长运用OH卡、教练技术及引导技术,帮助企业构建高绩效团队。累计服务企业1000+,提供超1000场课程服务,深受客户信赖

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙漠掘金:新员工培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度