第一部分：打开创新思维
内容重点
- 什么是创新？
- 创新的核心定义
- 解决问题：案例,特斯拉的出现
- 促进效率：案例,Chat GPT的时代来临
- 商业变现：案例,Web 3.0
设计思维工作坊
展开设计思维之旅需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴大有 · 数字化转型专家
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 判断标准更清楚：成为创新者的必要技能
- 培养创新型思维所需要的思维模式
- 利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业最关心的创新转型问题
- 新产品、流程、组织、战略等创新的一套方法论和AI辅助高效落地工具
- 设计出创新想法的草图，可视化实现
课程背景与交付信息
随着国际经济局势不稳定的延续，每个企业都面临着极大的挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展成为最棘手的问题，如果不变革、不调整、不创新，企业只能在红海里打仗，创新转型和持续发展是每个企业都诚挚渴望的
设计思维是一种以客户为中心的创新服务流程与产品设计手法，它以关心客户需求福祉，创造社会价值并分享的思维来主导，重新设计与客户对接的流程，优化体验过程，以卓越产品击中客户痛点，让客户形成品牌忠诚度
以体验设计为基础架构的设计思考，重视客户体验与口碑；从技术观点至上的工业1.0时代直接进入工业4.0；从只着重于产品开发的程序，到利用以人为本的思考模式来架构全新的创新思路
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01打开创新思维
02展开设计思维之旅
03进行创新挑战
04结论与反思
课程大纲
第二部分：展开设计思维之旅
内容重点
- 创新设计思维的五大步骤
- 史上经典设计思维的案例：鼠标的构思
- 老师本人亲自操刀的设计思维案例：京东618
第三部分：进行创新挑战
内容重点
- 问题探索
- （注意事项）
- 利用各种工具结合AI智能，实现人机协作的创意迸发
- 人人参与互动
- 没有领导和员工之分
第四部分：结论与反思
内容重点
- 参考工具
- 培养创新思维与能力的方法
- 工具一、创新者的五大技能：提问-观察-社交-实验-联结
- 工具二、RTC测评，发现自己的创新优势
- 工具四、奔驰法
讲师介绍
吴大有
数字化转型专家
吴大有博士，有数数字集团CEO，工信部智能制造领军人才。专注数字化转型、数据资产增值与创新管理，拥有剑桥大学博士后及法国布雷斯特高等商学院博士背景。曾主导京东248个创新项目孵化，服务IBM、阿里等世界五百强企业，致力于通过数据治理与组织进化推动企业数字化价值落地
课程差异说明
本课程页面围绕《设计思维工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握成为创新者的必要技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
