制造业数字化如何转型升级成功

数字化发展概述需要明确判断口径,何谓制造业数字化负责组织练习,各国数字化发展趋势用于课后复盘

半天 人工智能应用

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《制造业数字化如何转型升级成功》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕数字化发展概述校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:何谓制造业数字化安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 人工复核有抓手:各国数字化发展趋势相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

数字化转型正在改变企业和整个产业的管理与运营的模式与方式。在数字化转型的过程中,传统企业正面对大量数字化、信息化的技术、应用、管理模式、人员组织、落地实践方法等困扰的议题所围攻。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助层出不穷的数字技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代竞争优势,但是面对数字化浪潮,制造业企业在数字化转型过程中往往面临如下问题

数字工具用不熟:买了物联网、大数据等设备和系统,却不会连起来用,数据采了也没法帮生产、管客户

老管理模式跟不上:还靠人凭经验做决策,层级多、反应慢,市场变了半天,内部还没调整过来

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字化发展概述
02何谓制造业数字化
03各国数字化发展趋势
04中国企业数字化转型趋势
05制造业数字化转型驱动原因、目标与进展

课程大纲

课程总览

一、数字化发展概述
  • 何谓制造业数字化
  • 各国数字化发展趋势
  • 中国企业数字化转型趋势
  • 制造业数字化转型驱动原因、目标与进展
  • 案例:精益数字化智能工厂转型典范
二、工业4.0与智能制造发展趋势与技术组成
  • 工业4.0与九大技术支撑
  • 中国制造2025与智能制造技术组成与应用
  • 案例:精益智能制造案例分享
三、数字化工厂
  • 数字工厂的定义
  • 数字化工厂规划与设计协同
  • 数字化工厂建设蓝图
  • 案例:数字化工厂推动成果案例
  • 案例:智能制造信息化整合做法
四、制造业数字化转型的意义、挑战、契机与困难
  • 何谓数字化转型
  • 数字化转型的挑战与契机
  • 数字化转型的困境与阻碍
五、制造业数字化转型要素、路径与做法
  • 数字化转型要素
  • 数字化转型的路径与做法
  • 数字化转型成功案例分享
  • 案例:智能车间成功推动做法
  • 案例:创新业务模式实践案例
  • 案例:灯塔工厂引领转型升级
六、数据化分析转型路径与做法
  • 数据化分析转型
  • 数据化分析转型推动路径
  • 案例:BI商业智慧数字化项目
  • 第二天
七、数字化转型方法论与工业互联网平台赋能
  • 制造业数字化转型方法论
  • 工业互联网平台赋能数字化转型
  • 案例:工业互联网平台案例分享
八、企业数字化顶层设计、架构与规划
  • 企业信息化、数字化成长的困扰
  • 企业数字化规划与设计
  • 企业数字化顶层设计
  • 信息化、数字化现状与提升做法介绍

讲师介绍

林胜益 讲师头像

林胜益

精益智能制造实战专家

林胜益,精益智能制造实战专家,曾任台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理。专注精益数字化智能工厂落地与新质生产力打造,拥有沃尔沃领克SWE学院总顾问等资深背景,助力多家企业实现营收提升与成本大幅降低。本课程与其精益智能制造方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《制造业数字化如何转型升级成功》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习信息化、数字化转型、落地实践、运用运维与服务模式、监控、管理、分析与决策、回馈方法、方向与工具。来帮助企业了解数字化转型趋势与战略、顶层设计、规划、实施落地做法; 从数字化转型…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配