存量焕新：从盘活到增值的进阶之路

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二） 图一 图二 图一 图二 课前调研内容： 企业存量资产规模 学员招商经验水平 所在区域产业政策 企业资产运营难题 数字招商应用情…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

开课小菜（四选一）
格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》，破圈模型
杜邦分析模型的思路启发

不忘初心

一、背景分析：政策市场双驱动

1. 政策导向：国家政策支持
（1）政策红利期
（2）REITs试点深化
（3）地方政府支持
2. 市场需求：市场驱动力强劲
（1）城市更新加速
（2）产业升级需求
（3）消费升级驱动
3. 案例：上海地产集团积极参与城市更新，盘活老旧厂房
话题

二、内涵外延：定义与范围界定

1. 核心内涵：盘活核心要义
（1）价值再发现
（2）效率再提升
（3）效益再放大
2. 外延范围：资产类型多样
（1）闲置土地厂房
（2）低效商业楼宇
（3）老旧基础设施
3. 案例：深圳华侨城通过文化创意，盘活旧工业区。（来源：华侨城官网）
梳理二、内涵外延的适用场景、输入输出和使用边界

三、现状痛点：挑战与机遇并存

1. 痛点：盘活面临的挑战
（1）产权复杂问题
（2）融资渠道受限
（3）运营管理难题
2. 重点：盘活的关键要素
（1）精准评估价值
（2）创新运营模式
（3）专业团队支撑
3. 案例：北京798艺术区通过文化创意，实现老旧厂房的华丽转身
梳理三、现状痛点的适用场景、输入输出和使用边界

从心到脑

一、理论依据：价值评估与重塑

1. 理论基础：价值评估理论
（1）市场比较法
（2）收益现值法
（3）成本法
2. 价值重塑：提升资产价值
（1）功能再定位
（2）形象再升级
（3）文化再赋能
3. 案例：普洛斯通过资产管理，提升物流地产价值
梳理一、理论依据的适用场景、输入输出和使用边界

二、分析模型：SWOT与PESTEL

1. SWOT分析：内外环境分析
（1）优势（Strengths）
（2）劣势（Weaknesses）
（3）机遇（Opportunities）
2. 案例：万科通过多元化业务，应对市场变化。（来源：万科官网）
梳理二、分析模型的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：您认为在进行SWOT分析时，最容易被忽略的因素是什么？

三、策划分析：战略与定位

热点：2024年3月，波士顿咨询发布城市更新战略报告
1. 战略选择：盘活战略制定
（1）差异化战略
（2）成本领先战略
（3）聚焦战略
2. 精准定位：目标市场选择
（1）客户画像分析
（2）市场需求调研
（3）竞争对手分析
3. 案例：新加坡凯德集团通过精细化运营，提升商业地产价值

四、理论体系：舒适区、比较优势、变现能力

1. 舒适区：突破固有思维
（1）挑战传统模式
（2）拥抱创新理念
（3）敢于尝试新事物
2. 比较优势：发挥自身优势
（1）资源整合能力
（2）专业运营能力
（3）品牌影响力
3. 案例：阿里巴巴通过数字化转型，实现业务增长
梳理四、理论体系的适用场景、输入输出和使用边界

五、互动游戏：头脑风暴，激发创意

1. 游戏规则：小组讨论，提出存量资产盘活的创新方案
（1）利用便利贴记录想法
（2）A4纸绘制方案草图
（3）大白纸展示方案成果
2. 游戏目标：激发学员创新思维，提出切实可行的盘活方案
（1）扑克牌游戏辅助
（2）分组对抗
（3）导师点评
3. 案例：腾讯通过社交平台，赋能各行各业
梳理五、互动游戏的适用场景、输入输出和使用边界

从手到脚

一、节点环节：业务推进全流程

1. 主要节点：关键环节把控
（1）项目启动阶段
（2）方案设计阶段
（3）招商引资阶段
2. 重要环节：风险控制管理
（1）尽职调查
（2）合同谈判
（3）运营管理
3. 案例：碧桂园通过精细化管理，提升项目运营效率
梳理一、节点环节的适用场景、输入输出和使用边界

二、专项方案：存量写字楼盘活

核心解决思路
价值重塑：通过功能升级、服务优化提升资产吸引力
灵活策略：调整租金模式，结合市场供需动态定价
精准招商：利用数字化工具锁定目标客户，优化招商流程
多维宣传：线上线下结合，扩大品牌影响力
具体措施
（1）租金策略优化
（2）招商策划强化
（3）宣传推广升级
（4）客户稳定与增值服务

三、注意事项：避坑指南

1. 避坑指南：常见问题规避
（1）产权纠纷
（2）环保问题
（3）安全隐患
2. 风险防范：合规经营意识
（1）法律法规学习
（2）专业咨询服务
（3）风险评估机制
3. 案例：融创通过风险管控，保障项目顺利进行
梳理三、注意事项的适用场景、输入输出和使用边界

六、AI赋能：数字化转型升级

1. AI赋能：提升运营效率
（1）智能招商
（2）智能运营
（3）智能决策
2. 数字化转型：升级管理模式
（1）大数据分析
（2）云计算应用
（3）物联网技术
3. 案例：京东通过AI技术，提升物流效率
梳理六、AI赋能的适用场景、输入输出和使用边界

砥砺前行

一、课程总结：回头瞧

1. 知识回顾：重点内容梳理
（1）核心概念回顾
（2）关键技能总结
（3）案例分析回顾
2. 经验分享：学员心得交流
（1）学习心得分享
（2）实践经验交流
（3）问题反思总结
梳理一、课程总结的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：您认为通过本次课程学习，最大的收获是什么？

二、撸起袖子：向前看

1. 未来展望：行业发展趋势
（1）数字化转型加速
（2）绿色发展理念
（3）多元化运营模式
2. 行动计划：个人职业发展
（1）持续学习提升
（2）积极实践应用
（3）拓展人脉资源
梳理二、撸起袖子的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：您认为未来存量资产盘活的发展趋势是什么？

三、痛点解答：问题分析答疑

1. 企业痛点：问题诊断分析
（1）学员提问环节
（2）导师答疑解惑
（3）案例分析讲解
2. 学员解答：个性化指导建议
（1）针对性解决方案
（2）实用性操作建议
（3）长期性发展规划
梳理三、痛点解答的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：您在实际工作中遇到了哪些问题，希望得到解答？

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕不忘初心明确判断口径和处理优先级
用从心到脑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走从手到脚相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从不忘初心切入，再对齐从心到脑与课后复用方式。

课程时间

2天，12小时

授课方式

两个五位一体= 内容逻辑（图一）、表达方式（图二）图一图二图一图二课前调研内容：企业存量资产规模学员招商经验水平所在区域产业政策企业资产运营难题数字招商应用…

课程内容重点

01不忘初心

02从心到脑

03从手到脚

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合产业园区运营版方向补充授课视角，聚焦产业园区开发、招商、运营

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《存量焕新：从盘活到增值的进阶之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕不忘初心明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二）图一图二图一图二课前调研内容：企业存量资产规模学员招商经验水平所在区域产业政策企业资产运营难题数字招商应用情…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配