课程总览
内容重点
- 开课小菜（四选一）
- 格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》，破圈模型
- 杜邦分析模型的思路启发
存量焕新：从盘活到增值的进阶之路
从心到脑需要接到岗位场景，不忘初心和从手到脚会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
课程大纲
不忘初心
一、背景分析：政策市场双驱动
- 1. 政策导向：国家政策支持
- （1）政策红利期
- （2）REITs试点深化
- （3）地方政府支持
- 2. 市场需求：市场驱动力强劲
- （1）城市更新加速
- （2）产业升级需求
- （3）消费升级驱动
- 3. 案例：上海地产集团积极参与城市更新，盘活老旧厂房
- 话题
二、内涵外延：定义与范围界定
- 1. 核心内涵：盘活核心要义
- （1）价值再发现
- （2）效率再提升
- （3）效益再放大
- 2. 外延范围：资产类型多样
- （1）闲置土地厂房
- （2）低效商业楼宇
- （3）老旧基础设施
- 3. 案例：深圳华侨城通过文化创意，盘活旧工业区。（来源：华侨城官网）
- 梳理二、内涵外延的适用场景、输入输出和使用边界
三、现状痛点：挑战与机遇并存
- 1. 痛点：盘活面临的挑战
- （1）产权复杂问题
- （2）融资渠道受限
- （3）运营管理难题
- 2. 重点：盘活的关键要素
- （1）精准评估价值
- （2）创新运营模式
- （3）专业团队支撑
- 3. 案例：北京798艺术区通过文化创意，实现老旧厂房的华丽转身
- 梳理三、现状痛点的适用场景、输入输出和使用边界
从心到脑
一、理论依据：价值评估与重塑
- 1. 理论基础：价值评估理论
- （1）市场比较法
- （2）收益现值法
- （3）成本法
- 2. 价值重塑：提升资产价值
- （1）功能再定位
- （2）形象再升级
- （3）文化再赋能
- 3. 案例：普洛斯通过资产管理，提升物流地产价值
- 梳理一、理论依据的适用场景、输入输出和使用边界
二、分析模型：SWOT与PESTEL
- 1. SWOT分析：内外环境分析
- （1）优势（Strengths）
- （2）劣势（Weaknesses）
- （3）机遇（Opportunities）
- 2. 案例：万科通过多元化业务，应对市场变化。（来源：万科官网）
- 梳理二、分析模型的适用场景、输入输出和使用边界
- 讨论： 您认为在进行SWOT分析时，最容易被忽略的因素是什么？
三、策划分析：战略与定位
- 热点：2024年3月，波士顿咨询发布城市更新战略报告
- 1. 战略选择：盘活战略制定
- （1）差异化战略
- （2）成本领先战略
- （3）聚焦战略
- 2. 精准定位：目标市场选择
- （1）客户画像分析
- （2）市场需求调研
- （3）竞争对手分析
- 3. 案例：新加坡凯德集团通过精细化运营，提升商业地产价值
四、理论体系：舒适区、比较优势、变现能力
- 1. 舒适区：突破固有思维
- （1）挑战传统模式
- （2）拥抱创新理念
- （3）敢于尝试新事物
- 2. 比较优势：发挥自身优势
- （1）资源整合能力
- （2）专业运营能力
- （3）品牌影响力
- 3. 案例：阿里巴巴通过数字化转型，实现业务增长
- 梳理四、理论体系的适用场景、输入输出和使用边界
五、互动游戏：头脑风暴，激发创意
- 1. 游戏规则：小组讨论，提出存量资产盘活的创新方案
- （1）利用便利贴记录想法
- （2）A4纸绘制方案草图
- （3）大白纸展示方案成果
- 2. 游戏目标：激发学员创新思维，提出切实可行的盘活方案
- （1）扑克牌游戏辅助
- （2）分组对抗
- （3）导师点评
- 3. 案例：腾讯通过社交平台，赋能各行各业
- 梳理五、互动游戏的适用场景、输入输出和使用边界
从手到脚
一、节点环节：业务推进全流程
- 1. 主要节点：关键环节把控
- （1）项目启动阶段
- （2）方案设计阶段
- （3）招商引资阶段
- 2. 重要环节：风险控制管理
- （1）尽职调查
- （2）合同谈判
- （3）运营管理
- 3. 案例：碧桂园通过精细化管理，提升项目运营效率
- 梳理一、节点环节的适用场景、输入输出和使用边界
二、专项方案：存量写字楼盘活
- 核心解决思路
- 价值重塑：通过功能升级、服务优化提升资产吸引力
- 灵活策略：调整租金模式，结合市场供需动态定价
- 精准招商：利用数字化工具锁定目标客户，优化招商流程
- 多维宣传：线上线下结合，扩大品牌影响力
- 具体措施
- （1）租金策略优化
- （2）招商策划强化
- （3）宣传推广升级
- （4）客户稳定与增值服务
三、注意事项：避坑指南
- 1. 避坑指南：常见问题规避
- （1）产权纠纷
- （2）环保问题
- （3）安全隐患
- 2. 风险防范：合规经营意识
- （1）法律法规学习
- （2）专业咨询服务
- （3）风险评估机制
- 3. 案例：融创通过风险管控，保障项目顺利进行
- 梳理三、注意事项的适用场景、输入输出和使用边界
六、AI赋能：数字化转型升级
- 1. AI赋能：提升运营效率
- （1）智能招商
- （2）智能运营
- （3）智能决策
- 2. 数字化转型：升级管理模式
- （1）大数据分析
- （2）云计算应用
- （3）物联网技术
- 3. 案例：京东通过AI技术，提升物流效率
- 梳理六、AI赋能的适用场景、输入输出和使用边界
砥砺前行
一、课程总结：回头瞧
- 1. 知识回顾：重点内容梳理
- （1）核心概念回顾
- （2）关键技能总结
- （3）案例分析回顾
- 2. 经验分享：学员心得交流
- （1）学习心得分享
- （2）实践经验交流
- （3）问题反思总结
- 梳理一、课程总结的适用场景、输入输出和使用边界
- 讨论： 您认为通过本次课程学习，最大的收获是什么？
二、撸起袖子：向前看
- 1. 未来展望：行业发展趋势
- （1）数字化转型加速
- （2）绿色发展理念
- （3）多元化运营模式
- 2. 行动计划：个人职业发展
- （1）持续学习提升
- （2）积极实践应用
- （3）拓展人脉资源
- 梳理二、撸起袖子的适用场景、输入输出和使用边界
- 讨论： 您认为未来存量资产盘活的发展趋势是什么？
三、痛点解答：问题分析答疑
- 1. 企业痛点：问题诊断分析
- （1）学员提问环节
- （2）导师答疑解惑
- （3）案例分析讲解
- 2. 学员解答：个性化指导建议
- （1）针对性解决方案
- （2）实用性操作建议
- （3）长期性发展规划
- 梳理三、痛点解答的适用场景、输入输出和使用边界
- 讨论： 您在实际工作中遇到了哪些问题，希望得到解答？
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕不忘初心明确判断口径和处理优先级
- 用从心到脑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从手到脚相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从不忘初心切入，再对齐从心到脑与课后复用方式。
课程时间
2天，12小时
授课方式
两个五位一体= 内容逻辑（图一）、 表达方式（图二） 图一 图二 图一 图二 课前调研内容： 企业存量资产规模 学员招商经验水平 所在区域产业政策 企业资产运营难题 数字招商应用…
课程内容重点
01不忘初心
02从心到脑
03从手到脚
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合产业园区运营版方向补充授课视角，聚焦产业园区开发、招商、运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《存量焕新：从盘活到增值的进阶之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业资产运营部门管理人员 商业地产项目招商运营负责人 产业园区运营管理从业者 城市更新项目操盘手 投资机构资产盘活业务相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识积累：系统学习存量资产的新发展趋势，深入理解资产运营概念及关键管理环节，掌握国有企业资产盘清盘活、多业态项目产业招商、数字招商等专业知识，构建完整的知识体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 图一 图二 图一 图二 课前调研内容： 企业存量资产规模 学员招商经验水平 所在区域产业政策 企业资产运营难题 数字招商应用情况 区域存量项目类型。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二） 图一 图二 图一 图二 课前调研内容： 企业存量资产规模 学员招商经验水平 所在区域产业政策 企业资产运营难题 数字招商应用情…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
