AI赋能卓越HRBP：业务合作伙伴的五项修炼实战

运用六个盒子，系统化扫描业务问题需要明确判断口径，运用人才九宫格，摸清团队家底负责组织练习，运用文化洋葱模型，感知团队氛围用于课后复盘

6天 绩效管理
授课讲师： 叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
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课程大纲

课程总览

一、诊断组织健康度：运用六个盒子，系统化扫描业务问题
二、盘点核心人才：运用人才九宫格，摸清团队家底
三、扫描团队文化：运用文化洋葱模型，感知团队氛围
一、精准画像：运用智慧人才画像，定义关键人才标准
二、结构化面试：运用望闻问切，提升面试信度效度
三、设计学习地图：为关键岗位构建成长路径
一、绩效目标承接：运用-KR-KPI模型，确保目标对齐
二、过程动态辅导：运用GRW与SBI模型，进行教练式对话

适合对象

企业HRBP、人力资源总监/经理、有志于转型HRBP的HR从业者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 场景边界更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
  • 提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在智能商业时代，HRBP的价值不再是执行HR职能，而是驱动业务增长。然而，多数HRBP面临听不懂业务语言、看不透组织问题、给不出解决方案的三大困境。如何从事务型HR转型为战略型业务伙伴？如何利用AI工具提升组织诊断与人才发展的效率？本课程融合阿里HRBP体系与500强企业实践，并深度结合AI赋能工具，旨在帮助HRBP完成从职能专家到业务伙伴再到组织教练的三阶跃迁，真正成为业务不可或缺的左膀右臂

【课程模型】：HRBP价值创造罗盘

修炼维度

课程时间

6天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01诊断组织健康度：运用六个盒子，系统化扫描业务问题
02盘点核心人才：运用人才九宫格，摸清团队家底
03扫描团队文化：运用文化洋葱模型，感知团队氛围
04精准画像：运用智慧人才画像，定义关键人才标准
05结构化面试：运用望闻问切，提升面试信度效度

讲师介绍

叶新丽 讲师头像

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能卓越HRBP：业务合作伙伴的五项修炼实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配