公司战略运营概述
内容重点
- 1. 看客户—公司价值来源
- 2. 竞争战略
- 3. 看竞争—基于竞争的机会
- 4. 看自己—自我能力分析
- 5. 公司业务战略（产品/客户/市场/竞争）
公司运营及数字化转型
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与公司运营与目标数据系统：提炼可落地的方法、工具…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴正伟 · 精益生产与数字化转型实战专家
课程大纲
公司运营与目标数据系统
内容重点
- 1. 运营流程设计业务能力
- 2. 公司运营战略与数字化系统执行方向
- 3. 管理目标体系建立
- 4. 运营水平与数字化系统的关系
- 5. 数据信息化系统
运营流程与数据指标模型
内容重点
- 1. 运营流程上线 数字化运营
- 2. 业务流程设计方法
- 3. 数字化转型—公司流程总图
- 4. 数字化转型—运营流程和支持流程
- 5. 数字化转型—公司流程全景图
目标数据指标
内容重点
- 1. 公司及各部门经营指标项目
- 2. 公司运营指标
- 3. 部门运营指标
- 4. 部门运营指标评价
- 5. 案例：00年公司运营指标
运营管理数据绩效系统平台
内容重点
- 1. 数字化绩效系统管理定义
- 2. 数字化绩效系统管理：以丰田、博世的精益生产衍生的数字化精益理论
- 3. 数字化绩效系统管理：架构(经营及业财融合架构）
- 4. 数字化绩效系统管理：数据协同与整合应用
- 5. 数字化绩效系统管理：功能架构
数字化模型建立
内容重点
- 1. 什么是数据分析模型
- 数据模型及分类
- 概念数据模型
- 逻辑数据模型
- 物理数据模型
数据驱动决策
内容重点
- 1. 公司领导的主要角色
- 2. 领导力 Leader的 价值观 和 Leader的 行动类型
- 3. 领导力成功之秘诀
- 1. 沟通的领导力
- 2. 人才培养的领导力
总结与扩展1.提问及问题解答
内容重点
- 2. 优秀奖励
- 3. 合影留念
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：公司运营与目标数据系统：提炼可落地…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手：运营流程与数据指标模型：提炼可落地…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前商业环境的快速变化，特别是数字化技术的迅猛发展和其在各行各业中的广泛应用,课程背景如下
1.数字化时代的到来：随着互联网、移动通信、大数据、人工智能等技术的发展，我们正处在一个数字化时代。这个时代要求企业必须适应快速的技术变革，否则就可能面临被市场淘汰的风险
2.市场竞争加剧：全球化和技术进步使得市场竞争更加激烈。企业需要通过有效的战略运营和数字化转型来提升竞争力，满足消费者的需求，并创造新的价值
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01公司战略运营概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02公司运营与目标数据系统：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03运营流程与数据指标模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04目标数据指标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴正伟
精益生产与数字化转型实战专家
吴正伟，智能制造与数字化转型实战专家。23年实战经验，曾任三星电机经营革新事务局局长。擅长精益管理与AI智能制造结合，主导100+项目落地，助力企业实现数字化转型升级与效能飞跃。可结合数字化转型与AI智能制造方向补充授课视角，聚焦AI智能制造、智慧物流、智能运维
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本课程页面围绕《公司运营及数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
