课程总览
内容重点
- 1. 整理数据与访谈结论：使用六个盒子框架归类问题，定位核心矛盾
- 2. 撰写《组织诊断报告》：包含结论优先、数据支撑、排序建议
- 3. 向业务负责人汇报：用先结论后理由的方式，引导对方认同并一起制定行动计划
AI赋能卓越HRBP：赋能业务的五项修炼
整理数据与访谈结论：使用六个盒子框架归类问题…之后继续拆到撰写《组织诊断报告》：包含结论优先、数据支撑、…和用先结论后理由的方式，引导对方认同并一起制定行…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业HRBP、HR经理/总监、业务主管、有志于转型BP的HR从业者
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：HRBP道法术器逻辑，实现从职能支持向战略伙伴的思维跨越
- 学会以财务视角洞察业务经营，确保人力资源动作精准对齐业务目标
- 流程复用更容易：六个盒子等专业诊断工具，精准定位组织痛点并输出系统方案
查看更多收益 收起更多收益
- 习得人才盘点与分类赋能技术，构建支撑业务持续增长的人才供应链
- 场景边界更清楚：文化激活与效能优化方法，驱动团队执行力与业务业绩双向增长
- 熟练应用AI提效工具，提升组织诊断与人才管理工作的专业效能
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，业务增长亟需能够驱动组织与人才发展的战略伙伴。本课程聚焦HRBP五项核心修炼，通过一套进场-诊断-开方-固化**的实战流程，帮助HRBP完成从职能专家到业务伙伴的角色重塑，掌握赋能业务的系统方法论
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01整理数据与访谈结论：使用六个盒子框架归类问题，定位核心矛盾
02撰写《组织诊断报告》：包含结论优先、数据支撑、排序建议
03向业务负责人汇报：用先结论后理由的方式，引导对方认同并一起制定行动计划
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
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本课程页面围绕《AI赋能卓越HRBP：赋能业务的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HRBP、HR经理/总监、业务主管、有志于转型BP的HR从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握HRBP道法术器逻辑，实现从职能支持向战略伙伴的思维跨越；学会以财务视角洞察业务经营，确保人力资源动作精准对齐业务目标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
