数字化时代高效执行力打造

课程大纲

课程总览

二、大树模型——领导力影响团队执行成果

执行型领导者具备的四种基本特质
关键领导力行为标准（独家研发工具）
1. 展现领导魅力
2. 持续实现绩效
3. 选拔合格人才
4. 激发忠诚与信任
5. 培养和辅导下属
6. 驱动协同
建立团队信任，一起打胜仗的5C法则
六种类型领导风格管理执行策略演练

一、业务复盘与经验沉淀

【工具】团队复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律

二、行动学习：针对公司或团队关键目标产出优化方案（团队共创）

1. 我们的关键目标（依据实际）是什么（依据Smart原则）？
业绩目标
客户目标
团队目标

四、领导力提升团队执行力——情境案例实战演练

适合对象

县级邮政企业领导班子副职干部

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕大树模型——领导力影响团队执行成果校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：执行型领导者具备的四种基本特质安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：关键领导力行为标准（独家研发工具）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

高效执行力=有效思维模式+关键行动技巧+完美执行结果

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！

执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行

课程时间

1天

授课方式

建构主义教学、理论精华讲授、视频精选片段、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01大树模型——领导力影响团队执行成果

02执行型领导者具备的四种基本特质

03关键领导力行为标准（独家研发工具）

04持续实现绩效

05选拔合格人才

讲师介绍

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《数字化时代高效执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合县级邮政企业领导班子副职干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天精华版，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配