数字化转型战略与财务变革

提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到数字化转型战略核心认知：提炼可落地的方法、工具…和财务数字化变革的核心内容与路径：提炼可落地的方…，让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5天 税务管理
授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
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适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

《数字化转型战略与财务变革》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02数字化转型战略核心认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03财务数字化变革的核心内容与路径：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程时间
0.5 天，共计 3 小时
四、课程对象
五、课程方式
六、课程大纲

数字化转型战略核心认知

1.1 数字化 1.0：信息化基础建设阶段（ERP 系统普及、数据电子化）
1.2 数字化 2.0：数据驱动业务阶段（大数据分析、移动互联网应用）
1.3 数字化 3.0：智能重构价值阶段（AI 深度应用、产业互联网融合）
2.1 国家 数字经济 战略对企业数字化转型的要求（如 十四五 数字经济发展规划）
2.2 市场竞争加剧：数字化能力成为企业差异化竞争的核心要素
2.3 客户需求升级：个性化、实时化服务对企业运营效率的挑战
1.1 业务层转型：核心业务流程的数字化重构（如研发、生产、销售、供应链）
1.2 组织层转型：扁平化、敏捷化组织架构搭建（如跨部门数字协同团队）

财务数字化变革的核心内容与路径

1.1 智能记账：OCR 识别、AI 算法替代手工录入（如发票自动识别、凭证自动生成）
1.2 自动化结账：一键结账、多维度报表自动生成（如月度 / 季度财务报表、经营分析报表）
1.3 电子档案管理：区块链技术保障档案真实可追溯（如电子发票、电子合同归档）
2.1 动态预算：基于实时业务数据的滚动预算编制（如销售预算随市场变化动态调整）
2.2 成本精细化管控：作业成本法与数字化工具结合（如按产品、客户、项目维度精准核算成本）
2.3 预算执行监控：实时预警超预算事项（如费用超支自动提醒、预算偏差分析）
3.1 智能资金归集：多账户资金实时监控与自动归集（如集团企业跨区域资金统筹）
3.2 动态现金流预测：基于历史数据与业务预测的现金流模型（如短期 / 长期现金流缺口预警）

讲师介绍

孙莉莉 讲师头像

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化转型战略与财务变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配