课程总览
内容重点
- 外部互联：财务共享中心是个系统工程
- 【故事】伯比和布鲁诺有关管道的故事，引发思考
- 上帝视角的财务共享中心
- 财务组织工作重点的三段论
- 财务共享中心建设三部曲
财务管理数字化落地课：财务业务技术互相融合条件下的数字化建设
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
郝嘉 · 企业财税管理与数字化风控专家
课程大纲
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：风险识别与管控方法拆解：掌握关键工…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手：风险识别与管控实战演练：围绕典型场…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级、风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2.5天，15小时
授课方式
案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，有工具，有方法，有落地实操，有后期成果跟踪
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
郝嘉
企业财税管理与数字化风控专家
郝嘉，企业财税管理专家，19年实战经验，曾任央企财务总监。专注企业财税管理与税务筹划、财务数字化与AI应用及内部审计与风险控制。擅长业财融合与数字化风控，累计授课数百场，助力企业优化税务及收回欠款超2亿元
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本课程页面围绕《财务管理数字化落地课：财务业务技术互相融合条件下的数字化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕风险识别与管控场景诊断：识别当前问…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课，有工具，有方法，有落地实操，有后期成果跟踪，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
