模块序号需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
数字化浪潮席卷全球，企业数字化转型已成为提升竞争力的关键。但全球市场存在技术标准差 异、数据合规要求不同、用户习惯多样等问题，让企业数字化转型面临诸多挑战。据波士顿咨 询调研，65% 的跨国企业数字化转型因本地化不足而效果未达预期，某欧洲零售企业在东南 亚推进数字化支付时， 因未适配当地主流支付工具，使用率不足 10%；某科技公司在南美部 署云计算服务时， 因不符合当地数据存储法规，项目被迫暂停。本课程融合微软、亚马逊、阿 里巴巴等企业的全球数字化转型实践， 以及你在全球化项目中积累的数字化经验，帮助企业实 现全球…
课程效益
1. 制定适配战略：掌握全球数字化转型战略的制定方法，结合不同区域特点进行本地化调
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
全球化人才发展专家
彭博裕，全球化人才发展专家。13年+头部企业实战经验，专注全球化人才培养、跨文化领导力及数字化培训创新。累计覆盖10万+人次，支撑海外业务显著增长，兼具HRBP与COE双视角，致力于通过AI技术与体系化建设提升企业全球人才效能
查看讲师主页本课程页面围绕《全球数字化转型与本地化落地：打破技术壁垒，推动业务增长70%+》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：总时长 30 小时，分为 10 个模块，每个模块 3 小时。采用 3 天集中授课 + 2 次线上项目辅 导 的模式，确保学员能将所学知识应用到实际的数字化转型项目中。 课程全景 课程表 模块序号 模块名称 时长 核心内容 前导模块 关联 互动环节 设计 学员带回 成果 1 全球数字 化转型趋 势与区域 差异分析 3 小时 1. 全球…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
