课程总览
一、课程导入与基本认知：
- 1. 卓越者的成长矩阵：基础知识、专业技能、系统学科与复杂思考
- 2. 表像的连续曲线看规模，隐藏的二次曲线看潜能
- 3. 大型企业组织的竞争力进化：产品、流程、文化与敏捷
二、社会经济背景与高质量发展战略需求：
- 1. 企业课题热点来自于中央政策要求：经济转型、产业升级、国企进化
- 2. 高速度发展后的必然趋势：社会主义发展新阶段的新任务与新挑战
- 3. 政府层面的必要性与必然性：税/费、土地、举债、国企利润
- 4. 国企高质量发展的本质
4.1 从重规模到重利润；
4.2 从重结果到既重结果也重过程；
4.3 从重职能保障到重经济与社会效益；
4.4 从企业职能保障到产业引导价值；
4.5 从自身业务发展到国家技术竞争；
- 5. 高质量发展意味着
- 既要抓管理，也要抓经营，既要保底线，还要破上限，既要保稳定，更要有创新
- 6. 高质量发展与创新三角模型：经济效益（规模·利润·资产·产业）/社会价值（就业·声
- 誉·促进·引导）/持续创新（技术、管理、创新）
- 7. 实现高质量发展需要三层面保障：前瞻性战略领导/市场化管理团队·自进化组织·职业化团队
- 8. 高质量发展的领导团队四大支柱模型
8.1 敏锐充分的感知力：感知环境/政策/技术/经济/市场/客户/团队的变化；
