第一章 政策解读与转型趋势分析
一、国家及地方政策法规解析
二、制造业数字化转型趋势与挑战
- 案例：美的集团实现数智化战略目标的路径
数字化智能化管理系统建设与运营
政策解读与转型趋势分析之后继续拆到国家及地方政策法规解析和制造业数字化转型趋势与挑战，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 核心技术应用与实施路径
一、工业互联网平台：设备互联与数据驱动的基石
二、工业大数据与精益生产优化
- 案例：基于大数据的库存周转率优化（美的零库存模式）
三、数字孪生与产品全生命周期管理
四、人工智能赋能工厂服务升级
第三章 行业案例与转型路径设计
一、标杆企业转型案例深度剖析
- 案例1：美的灯塔工厂——工业互联网平台实现全流程自动化
- 案例2：四川飞亚集团——从亏损到国家级示范工厂的数字化转型路径
二、分行业数字化转型路径设计
第四章 风险控制与持续优化
一、数字化转型关键风险点
二、风险应对策略
三、效果评估与持续优化
- 案例：珠海迈科集团三位一体风控体系实践
适合对象
企业高层管理人员、中层管理人员、技术骨干（尤其适合智能制造、生产运营、信息化部门）
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕政策解读与转型趋势分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助国家及地方政策法规解析完成一次可复盘的应用演练
- 输出制造业数字化转型趋势与挑战相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从政策解读与转型趋势分析切入，再对齐国家及地方政策法规解析与课后复用方式。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授：政策解读、技术原理、实战案例 互动研讨：分组讨论、痛点问题现场诊断 考核方式：随堂抽问（技术应用场景设计、案例分析）。 课程内容： 数字化与智能化管理系统建设与运营 —…
课程内容重点
01政策解读与转型趋势分析
02国家及地方政策法规解析
03制造业数字化转型趋势与挑战
04核心技术应用与实施路径
05工业互联网平台：设备互联与数据驱动的基石
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化智能化管理系统建设与运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理人员、中层管理人员、技术骨干（尤其适合智能制造、生产运营、信息化部门）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕政策解读与转型趋势分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授：政策解读+技术原理+实战案例 互动研讨：分组讨论、痛点问题现场诊断 考核方式：随堂抽问（技术应用场景设计、案例分析）。 课程内容： 数字化与智能化管理系统建设与运营 ——…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
