数字化思维与数字领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字化思维与数字领导力
数字化思维与数字领导力、战略前瞻-企业数字化战略制定和数据洞察-基于数据的分析与决策连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
董海滨 · 工信部特聘专家讲师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字化思维与数字领导力（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
数字化思维与数字领导力
内容重点
- 1. 案例解读：双星集团从卖轮胎到卖公里数
- 2. 案例解读：小米SU7北京汽车工厂的一体化压铸
- 3. 企业数字化转型的定义
- 4. 企业数字化转型的业务领域
- 5. 企业数字化转型的三个阶段与工作重点
战略前瞻-企业数字化战略制定
内容重点
- 1. 企业数字化转型五大原则
- 2. 案例解读：董明珠带货直播与格力数字化营销战略
- 3. 案例解读：小米打造智能硬件生态，推动IoT发展
- 4. 案例解读：中海油数字化转型12345策略
- 6. 战略制定
数据洞察-基于数据的分析与决策
内容重点
- 1. 案例解读：京东基于大数据的库存预测与供应链管理
- 2. 案例解读：塔吉特商场基于用户大数据的精准营销
- 3. 企业大数据应用的步骤和五类具体应用
- 4：案例解读：某实体店基于历史数据的经营决策
创新驱动-业务模式、产品与服务创新
内容重点
- 1. 案例解读：爱奇艺的商业模式---一鱼多吃
- 2. 商业模式三要素
- 4. 企业基于数字化的模式创新的十个方向
- 5. 案例解读：罗罗公司从卖产品到卖服务
- 6. 案例解读：济南钢铁的转型之路
敏捷应变-数字化运营体系与敏捷组织打造
内容重点
- 1. 案例解读：美的集团基于数字化的敏捷型组织打造
- 2. 企业的四大核心业务流程与数字化
- 3. 企业基于价值链的业务流程设计
- 4. 案例解读：富士康基于APS系统的高效排产
- 5. 案例解读：某汽车公司CRM系统与快捷成交
团队赋能-企业数字化人才梯队建设
内容重点
- 1. 企业数字化人才梯队
- 2. 四类数字化人才与对应工作岗位
- 3. 案例解读：广东葆德模式创新的数字化人才支撑
- 4. 企业数字化人才的工作定位与分工
- 5. 企业数字化人才梯队培养方式
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 系统了解数字化思维与数字领导力的内容，明确管理者数字化能力的具体要求
- 系统掌握数字领导力的五个方面，掌握战略前瞻、数据洞察、创新驱动、敏捷应变、赋能团队几方面的优秀案例、工具、原则和管理者领导力提升的方法
- 学员对象：公司中、高层管理人员等
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起数字化思维与数字领导力、战略前瞻-企业数字化战略制定和数据洞察-基于数据的分析与决策，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例解读。 授课天数：1天，6小时/天
课程内容重点
01数字化思维与数字领导力
02战略前瞻-企业数字化战略制定
03数据洞察-基于数据的分析与决策
04创新驱动-业务模式、产品与服务创新
讲师介绍
董海滨
工信部特聘专家讲师
工信部特聘专家，前海尔副总经理。专注智能制造与数字化转型，拥有17年运营经验，主导10+智能工厂项目落地。擅长智能工厂规划、工业互联网应用及企业运营管理，服务多家世界500强企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
系统了解数字化思维与数字领导力的内容，明确管理者数字化能力的具体要求；系统掌握数字领导力的五个方面，掌握战略前瞻、数据洞察、创新驱动、敏捷应变、赋能团队几方面的优秀案例、工具、原则和管理者领导力提升的方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例解读。 授课天数：1天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
