课程总览
一、行业变局与管理迭代：数字化领导力认知破局
1.1 企业管理三代迭代与新时代特征
- 1.1 工业化管理核心特征与适配
- 1：1.2 信息化管理核心特征与能力要求
- 1.3 数字化管理核心特征与变革趋势
- 1.3 1 管理透明化：全程可追溯、可监督、可复盘
- 1.3 2 运营精细化：告别粗放管理，颗粒度持续细化
- 1.3 3 决策动态化：适配市场变化，快速迭代调整
1.2 传统管理者典型管理痛点与瓶颈
- 2.1 决策痛点：依靠经验拍脑袋，缺乏数据支撑，决策主观性强
- 2.2 管理痛点：管人管事凭感觉，考核无量化、过程无管控
- 2.3 团队痛点：管理模式老旧，无法适配新生代员工管理需求
- 2.4 变革痛点：抵触新生变化，被动应对企业数字化转型
1.3 传统领导力与数字化领导力核心对比
- 3.1 角色模式对比：管控型VS赋能型
- 3.2 决策模式对比：经验型VS数据型
- 3.3 发展模式对比：守成型VS迭代型
1.4 数字化领导力四大核心能力模型
- 4.1 数字认知力：看懂时代趋势、读懂变革逻辑、识别管理问题
- 4.2 数据决策力：依托数据做判断，规避经验管理误差
- 4.3 人才赋能力：赋能新生代团队，搭建可持续人才梯队
- 4.4 组织变革力：破除团队阻力，推动组织与业务数字化创新
1.5 标杆企业数字化转型案例复盘
- 5.1 企业转型失败核心根源：管理者认知与能力滞后
- 5.2 头部企业成功启示：领导力升级驱动组织全面转型
二、思维重构：管理者四大数字化底层思维搭建
2.1 数据思维：一切管理皆可量化、可追溯、可复盘
- 1.1 经验管理的弊端与数据化管理的核心价值
- 1.2 管理动作数据化、标准化、闭环化落地逻辑
- 1.3 管理者必备四大核心数据维度
- 1.3 1 业绩结果数据：衡量业务产出与目标达成
- 1.3 2 过程行为数据：管控执行过程、规避过程失控
- 1.3 3 人员状态数据：掌握团队状态、预判人员风险
- 1.3 4 流程效率数据：识别卡点、优化流转、降本增效
- 1.4 企业常见数据陷阱识别，搭建真实有效的部门指标体系
