数智驱动・全链赋能：现代生产管理全景实…不只补概念，更关注智能供应链与物资精益采购、工艺数字化与智能制造系统落地在真实场景里的判断和取舍
生产运营总监、项目经理、供应链负责人、工艺与设备工程师、质量与安全经理、数字化推进专员、车间主管等
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
当前制造业正处于数字化、智能化与精益化融合转型的关键阶段，企业面临项目计划执行不刚性、供应链协同效率低、生产过程不透明、质量与安全风险频发等系统性挑战。传统生产管理模式已难以适应多品种、小批量、快交付的市场需求，更无法有效承接智能制造的技术红利
本课程以数智驱动、全链赋能为核心导向，深度融合精益生产理念与智能制造技术，围绕项目计划与执行、物资采购与供应链协同、工艺数字化与智能装备应用、质量管理体系构建、安全风险预控等关键环节，系统讲授现代生产管理的全链路实战方法与工具
课程将结合AI、物联网、数字孪生、MES/ERP等系统应用，通过跨行业案例分析与场景化演练，助力学员构建计划－执行－协同－管控一体化的智能生产管理体系，提升企业运营韧性、交付能力与成本竞争力
1天，6小时
讲师讲授、案例解析、工具演练、小组研讨、系统模拟、项目实战工作坊 课程模型：（构建目标－流程－系统－人员四维协同模型，融合精益价值链与数字化平台）
项目计划与进度控制表（含WBS/关键节点跟踪） 供应商白名单评估矩阵与招标流程卡 价值流图（VSM）绘制模板 设备OEE计算与损失分析表 安全风险辨识（JSA）与隐患治理跟踪表 MES/ERP模拟操作界面 AI排产算法演示模块 防错装置设计检查表 快速换型（SMED）改进记录表
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《数智驱动・全链赋能：现代生产管理全景实战课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合生产运营总监、项目经理、供应链负责人、工艺与设备工程师、质量与安全经理、数字化推进专员、车间主管等等需要系统提升相关能力的人群
掌握项目计划制定、分解与刚性执行的方法，树立跨专业协同的大局观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授、案例解析、工具演练、小组研讨、系统模拟、项目实战工作坊 课程模型：（构建目标－流程－系统－人员四维协同模型，融合精益价值链与数字化平台），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
